本报讯 记者孙德荣报道：集团公司工作会议召开后，安徽石油迅速传达学习会议精神，凝聚起以二次创业推动高质量发展的广泛共识，紧密结合安徽区域特点，以攻坚创效为主线，坚定不移推动“稳油、扩气、育氢、强电、优服”，加快建设最具竞争力的综合能源服务商，为集团公司构建“一基两翼三链四新”产业新格局贡献更大力量。

    系统谋划，切实提升市场竞争力。在传统能源领域，持续巩固成品油市场基本盘，优化“大零售”格局，强化批零协同。在新能源赛道，精准布局充电网络，深挖市区空白地带和重点县域布局潜力，加快构建LNG走廊，完善“四纵四横”国省道干线布局，高标准建设制氢加氢一体化示范项目。围绕“人·车·生活”生态圈，做大易捷服务规模，做优客户服务，做强自有品牌。

    深化改革，以管理提效激发内生动力。全面推进地市公司“大部制”改革，深化“三项制度”改革，完善绩效考核办法，实施工效联动，推进资产盘活创效。积极应用人工智能与大数据技术，构建企业级数据中台，加快数智化经营与管理平台迭代，打造决策“数智大屏”，实现营销活动精准投放和站级物联网智能调控。

    守牢底线，以风险防控夯实发展根基。建立“第一责任人”HSE履职能力评估机制，完善全员安全环保责任清单，开展反“三违”专项整治，强化风险识别和隐患排查动态管理，深化绿色企业示范创建。坚决扛起全面从严治党政治责任，以高质量党建引领保障高质量发展。