马 玲

    贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，坚持强管理、夯基础、提质效、保安全，把改革创新落到基层、把责任压实到岗位，是推动企业高质量发展的重要抓手。江汉油田涪陵页岩气公司推行“厂直管班组”改革、经纬公司胜利地质录井公司河口项目部创新“清单式”交接班，以两项扎根一线、直击痛点的管理实践，破解了层级不畅、责任模糊、衔接不紧等管理难题，生动展现了基层单位深耕管理创新的扎实成效，为全系统强化基础管理、提升治理效能提供了可借鉴、可推广的鲜活经验。

    扁平化改革，核心是精简链条、打通堵点，让管理更高效、响应更快捷。涪陵页岩气公司打破传统多层级管理模式，撤销中间环节，构建“公司—班组”直达式架构，有效缩短指挥链条，实现生产指令一步到岗、现场问题快速处置。依托智能管控平台，推动数据实时流转、问题闭环督办，实现从“人催事”向“事催人”转变，管理运行更加顺畅高效。同时，配套实施岗位量化积分考核，将劳动强度、技术难度、风险等级与绩效分配直接挂钩，真正让多劳者多得、实干者受益，充分激发班组末梢活力，推动员工从“要我干”向“我要干”深刻转变，切实践行了集团公司向改革要活力、向管理要效益的工作要求。

    清单化管控，关键是细化责任、守住底线，让交接更规范、安全更可靠。录井作业连续性强、交接班环节风险集中，以往口头交接易出现信息遗漏、隐患传递等问题。经纬公司胜利地质录井公司河口项目部立足现场实际，将抽象责任转化为37个具体的检查项点，以标准化清单逐项核对、双方共同确认，做到不清不接、不全不交、隐患不除不续，实现岗位无缝衔接、风险全程可控。一张清单，把流程固化、责任落细、闭环落实，有效压降现场问题、提升本质安全水平，与集团公司坚持从严管理、筑牢安全环保防线的部署要求高度契合。

    两项创新切口虽小，却抓住了基层治理的核心要义：管理提升贵在务实、重在落地、要在精细。新征程，各单位更要紧扣集团公司工作会议精神，持续聚焦基层、夯实基础、守正创新，以严细实的作风把管理做深、把责任压实、把效能提优，以一流的基础管理支撑一流业绩，为集团公司高质量发展、加快建设世界领先现代化能源与化工公司筑牢坚实根基。