先锋团队

    团队介绍

    胜利油田胜利采油厂信息化服务中心数据管理室成立于2004年，主要负责油藏勘探开发及生产经营数据的采集管理、数据治理、自动化转储、集成分析、开发应用等工作。近年来，数据管理室认真践行“严、细、实”工作作风，努力打造“学习型、创新型、数字化转型”的现代班组，以高质量的信息技术服务为采油厂专业化应用奠定了坚实基础。

    纪青海

    “数据整改率达100%，12.3万条作业井史数据全部补录、完善。”2月5日，胜利油田胜利采油厂信息化服务中心经理李振毅指着屏幕上的电子报表，眼里透着自豪。

    此前，这支20年来默默耕耘在数据前沿的班组，捧回了“全国质量信得过班组”奖牌。6.4万项数据治理任务、5946口井的完整档案、覆盖勘探开发全流程的业务数据网……这些数字背后，是班组聚焦技术创新、提升管理手段、创建高效数据服务体系的结果。

    从“人追数据”到“数据追人”

    “以前哪是管数据，简直是‘抓数据’！”班组成员李涛回忆道， “由于没有采取智能化管控手段，导致一个数据问题要打一圈电话、发多条信息。”

    如今走进数据管理室，预警信息自动弹出，责任人一目了然，若问题临期未处理，系统还会发出“二次提醒”。

    “现在真是‘数据追着人跑’！”技术骨干吴霞笑着说。她刚收到系统推送的预警，3口新井的生产数据已采集完毕，等待人工复核。她说：“点开就能看到具体责任人，全流程透明可溯。”

    这一转变，源于班组参与研发的“智能数据质量管控平台”。平台通过“数据驱动督导”机制，在问题产生时自动绑定责任人，实现消息即时推送、临期二次提醒，形成“数据追着人跑”的倒逼机制，显著提升响应速度，降低解决问题超期率。质量问题响应效率提升70%以上，责任追溯准确率实现100%。

    “数据质量就是发展质量。这套系统为数字化转型注入了硬核的‘质量灵魂’。”胜利采油厂副厂长、总地质师吴媛媛评价道。

    “网格化”管理让每个数据都有“管家”

    如何让海量数据真正“靠谱”？班组拿出了绣花般的精细功夫。

    “我们推行‘一网三联’网格化管理。”李振毅在白板上画着示意图解释，“就像社区网格员一样，每个成员都是‘数据网格员’，实现业务全覆盖、责任到人。”

    全厂被划分成若干数据网格，每口井、每条管线、每个设备都拥有专属的“数据档案”。在此基础上，班组创新建立“数据质量五维评价”模型，从完整性、准确性、一致性、及时性、可靠性5个维度，对数据进行立体“体检”。

    “数据质量好不好，业务部门最有发言权！”李振毅补充道。班组推出“四维顾客服务”机制，从需求前置、延伸建议、交付跟踪到赋能增值，全程贴近业务场景，真正把数据服务转化为业务赋能。

    近年来，班组用户满意度持续保持在98%以上，他们还与地质、工艺等部门形成“联合作战”模式，切实实现了“业信融合”。

    让“信息孤岛”开始“对话”

    在油田生产场景中，数据来源多样、格式不一，如同一个个“信息孤岛”。“让这些‘孤岛’互联互通、顺畅对话，是我们技术攻坚的重点。”技术骨干刘燕燕坦言。

    “以前找资料要切换好几个系统逐一翻阅，现在‘一键关联’就能搞定。”她现场演示，在系统中点击一口井，不仅能查看当前生产数据，还能调出历次作业史、地质构造图、邻井对比曲线等全量信息。

    高质量的数据治理激活了数据核心价值。班组支撑构建的动态数据模型，已成功应用于注水优化方案制定。“通过实时分析注入产出数据，我们协助注采站精准调整注水参数，实现了增油创效目标。”李涛说。

    “三阶联动”培养复合型人才

    面对智能油田建设的新要求，传统的“数据录入员”已难以适配岗位需求。

    “我们需要既懂技术又懂业务、既会分析又能管理的复合型人才。”李振毅介绍，班组构建了“三阶联动”培养体系：新员工通过“导师带徒”夯实基础，骨干借助“项目实战”锤炼本领，专家依托“讲堂分享”实现能力提升。

    同时，班组开辟“技术+管理”双通道成长路径：技术序列可从数据专员逐步晋升为数据架构师，管理序列可从项目组长成长为数据产品经理。

    “在这里的成长是全方位的。”00后工程师李彦希参与了与地质所合作开展的联合项目，深有感触地说，“我不仅负责数据清洗，还能参与业务讨论，深入理解了数据背后的地质意义。”

    如今，班组90%以上的成员持有信息系统职业资格或国产数据库专业认证，成功实现从“专业能手”向“复合骨干”的转型。