贺志敏 付豫蓉

    1月24日，华北油气分公司东胜气田开发井JPH-554顺利完井，该井钻井周期45.29天，较2025年最短钻井周期缩短25.35%。今年1月，华北油气分公司鄂尔多斯盆地北部工区钻井提速提效明显，钻井效率提升18.02%，实现2026年效益开发良好开局。

    鄂尔多斯盆地天然气资源丰富，因受气藏“低渗透、低丰度、低产量”特征影响及开采技术条件限制，气田勘探开发成本高、效益开发难度大。华北油气分公司持续挑战低品位、高含水致密气藏开发的极限，通过精细管理，找好规模与效益平衡点，解出效益提升“方程式”，实现挖潜增效。目前，华北油气分公司在鄂尔多斯盆地累计生产天然气超700亿立方米，日产气能力达1200万立方米。

    效益开发是一场关乎顶层设计与战略定力的变革。华北油气分公司深刻认识到，必须将“价值创造”贯穿于从储量发现到管理运营的全过程。为此，构建了储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”投资精益化管理体系，通过建立“五统一”模型，将战略目标层层解码为可量化、可管控的具体指标，以降低盈亏平衡点为总目标，倒逼各环节优化。

    该公司深化单井效益评价工具的应用，对每一口井进行“精准画像”。基于评价结果，按照“减负效、控无效、提有效、增高效”的思路分类施策。“近年来，我们不断加强精细管理，对中、低成本井，挖掘提产潜力，特别是在冬季时适当扩大规模‘提有效’；对低成本新井，则加快生产节奏，用增量摊薄存量成本‘增高效’。”华北油气分公司投资发展部经理吴亮说，“2025年，通过这套‘组合拳’实现攻坚创效，效益超计划33%。”

    效益提升的落脚点是每一个具体环节的成本削减和效率提升。华北油气分公司聚焦投资和成本两大重点，依靠技术创新向细节要效益。该公司以技术水平的不断提高从源头进行投资管控，通过地震地质一体化研究，精准刻画储层，优化井位部署，从而控制低效井数量；通过推动地质工程一体化，多轮次优化方案，提升开发收益率；在钻井环节，创新应用丛式井组布井技术、国产化一趟钻提速工具等，单井钻井周期大幅缩短；在压裂环节，推广“密切割+大规模”体积压裂技术，压裂材料成本大幅下降。一系列技术集成应用，使单井平均投资降低10.2%。

    此外，华北油气分公司通过管理创新和工具创新，不断打破部门壁垒、激活数据价值。该公司推动“管业务必须管投资”的责任机制，投资发展部与勘探、开发、工程等部门多轮次优化对接，上线设计预算变更提报及审批模块，实现工程设计与预算同步审查，提高了时效性和可追溯性。同时，深化业财融合，财务部门提前介入业务前端，为效益提升注入持久动力。