成果名称

    国有炼化企业基于能力薪酬的员工分配体系优化管理

    实施单位

    茂名分公司

    获得奖项

    第三十二届全国企业管理现代化创新成果二等成果

    茂名分公司生产单位内，操作工通过检查设备精准排查隐患，技术人员围绕工艺优化激烈研讨，管理人员盯着实时数据统筹调度……2024年以来，这家大型石化企业以“良好的责任心+过硬的技能=零差错”为核心理念，构建起“精一岗”能力薪酬与末位调整闭环体系，让“凭能力上岗、靠实绩取酬”成为全员共识，彻底激活干事创业内生动力，企业发展焕发蓬勃生机。

    精准建模：

    筑牢人才评价“度量衡”

    针对传统评价中能力价值导向弱、员工活力不足等痛点，茂名分公司借鉴指数函数增长原理，打造涵盖基础能力、技能水平、责任心的多维评价模型，让人才评价有章可循。企业兼顾市场对标与自身需求筛选评价要素，打破“唯文凭、唯职称”局限，突出“有效能力”导向，将企业实际贡献作为核心考量，构建“基础素质+技能水平+责任心”综合框架，确定“责任心＞技能水平＞基础能力”的排序。评价机制兼具激励与约束：结果划分为五级，按“正态分布”设比例区间，从严实行15%末位淘汰；增设±10分以内的加扣分条款，对发现重大隐患、创新创效等行为加分，对履职失责等情况扣分；明确“否决”“降级”“提级”条款，将安全事故、违纪处分列为“否决项”，对突出贡献者提级，强化红线意识。

    科学定薪：搭建价值回报“立交桥”

    以能力评价为基石，茂名分公司打破传统“窄带”薪酬模式，构建宽带能力薪酬体系，将能力等级与薪酬直接挂钩，打造“宽带化”薪酬区间，形成“能力提升—薪酬增长—价值创造”的良性循环，让薪酬成为成长“指挥棒”。同时建立动态调整机制，员工能力升级后薪酬及时跟进，对评价靠后员工开展针对性培训和末位调整，未达标则调整岗位及薪酬，形成“能上能下、能增能减”的双向调控格局，倒逼员工主动提升素质。

    赋能见效：激活企业发展“新引擎”

    能力薪酬体系落地后，茂名分公司收获显著成效。员工学习提升热情高涨，主动参与技能培训、多岗锻炼、创新攻关的人数大幅增长，“精一岗、通多岗”的复合型人才队伍持续壮大。在安全生产领域，员工责任心与技能双提升，隐患排查更精准、操作更规范，“零差错”理念深入人心，安全环保风险有效降低；生产经营中，技术创新、工艺优化成果频出，员工建言献策转化为实际效益，企业人均劳效稳步提升；队伍建设上，“多劳多得、优绩优酬”导向让干事氛围愈发浓厚，核心人才归属感与忠诚度增强，形成“企业赋能员工成长、员工助力企业发展”的双赢局面。