梁 静

    一线是生产的主战场，亦是创新的发源地。1月22日，中国石化报三版《基层金点子》栏目刊发了题为“‘手搓’三爪拉马解生产难题”的报道，华北石油工程尼日利亚项目部钻井队用废旧钢板“手搓”三爪拉马，快速解决设备维修难题的案例，生动诠释了创新不在大小，管用就是硬道理。对基层一线而言，立足岗位、因地制宜的“土办法”，往往能成为打通生产梗阻的“金钥匙”，推动企业高效生产。

    要急中生智，在攻坚中找思路。生产一线突发状况多、面临挑战大，企业要引导员工主动作为，摒弃“等、靠、要”的消极心态，立足现有条件探寻解决办法，牢牢掌握生产主动权。同时，坚持问题导向，建立有效机制，推动员工将生产痛点、施工难点转化为技术改进、工艺优化的创新起点，在紧急攻坚中挖掘内生智慧、凝聚攻坚克难的强大合力，把每一次“急情”变为创新创效的契机。

    要思中求变，在实干中释放潜能。创新并非都要依赖高精尖技术，接地气的“土法智造”，也能在生产中发挥关键作用。一线创新的关键，在于立足岗位实际、盘活现有资源，以巧思突破物料、工具等方面的局限，让资源发挥最大效用。

    要以效固本，在传承中促长效。企业衡量一线创新的标准，最终要落到提高生产效能、破解实际难题上。为实现创新价值最大化，企业需牵头将基层创新实践系统总结、提炼推广、迭代优化。同时，还要搭建多渠道创新交流平台，鼓励员工分享实用经验与创新思路，实现零散创新系统化、成熟经验制度化，让各类小发明汇聚成大效能，推动建立一线创新的长效机制，为企业高质量发展注入内生动力。