徐 婕

    新年伊始，各企业开足马力忙生产，力争新年开门红。科学制订工作计划，绘制一张指引全年工作、分解到点的清晰“路线图”，是确保工作方向不偏、重心不移、力度不减的关键一步，可助力企业在高质量发展的征程上做到心中有数、脚下有路。

    计划贵在“准”，须紧扣目标、切合实际。一份能指导实践的计划，首先要精准锚定目标。计划不能泛泛而谈，必须紧密结合自身工作内容，先明确目标，再反向推导所需的要素与步骤。制订计划前必须深入领会集团公司部署要求，摸清自身家底，看清外部环境，将宏观要求转化为本岗位可量化、可操作、可考核的具体指标。

    计划重在“细”，须拆解任务、贯通节点。“心中无数”往往导致“手中无措”。要制订有效的工作计划，必须进行系统性分解，将年度目标逐级拆解为季度重点、月度安排、每周任务乃至每日清单，形成环环相扣、步步推进的“时间表”与“任务链”。通过这种化整为零、聚零为整的分解，长远愿景得以落实为当下行动，使每一步都走得扎实，每一环都扣得紧密。

    计划成在“活”，须动态调整、闭环管理。计划不是僵化不变的“铁律”，而是应对变化、指导实践的“活地图”。市场在变、环境在变，认识也在深化，计划也需在落实中结合实际动态校准、及时优化。应定期对照计划复盘进度，既看完成了什么，又思考为何超前或滞后，及时分析偏差原因，采取相应措施，从而确保目标实现。