臧世扬

    “这里的服务很暖心，加完油还能免费吃顿热乎乎的饭。”1月25日，在安徽合肥石油中垾综合加能站司机之家，货车司机王师傅一边吃饭一边向视频通话的家人竖起大拇指。新年伊始，安徽石油依托全省100余座司机之家，开展“好餐暖胃更暖心”营销活动，推动服务质量和经营水平双提升。

    2025年，安徽石油坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”工作思路，聚焦市场攻坚、价值创造、转型发展、安全根基，全力打造差异化竞争新优势，全年主要经营指标持续向好。

    坚持把成品油作为核心主业、盈利基础抓在手里。紧盯全年目标任务，精准把握市场脉搏，构建多样化营销体系，提升全员运用营销工具能力。加大客户开发力度，灵活运用柴油量价指导模型，深入开展客户开拓活动。2025年，油气市场占有率居安徽省首位。

    充分发挥预算牵引作用，深化业财融合，调动各方资源向效益创造聚焦，落实“日跟踪、周碰头、月分析”工作机制，强化省市公司“一盘棋”运作，实现了当期效益最大化。2025年，公司盈利能力显著增强，创效能力保持领先水平。

    着力打造“第二曲线”，成立工作专班，聚焦充电市场，精准布局重点地区，高效扩充充电网络，打造“充电+”综合服务生态。全年新建投入运营充电终端4768个，充电量比上年增长176%。

    安徽石油牢固树立“安全是最大效益”理念，统筹发展与安全，不断夯实发展基础。2025年获评集团公司安全生产先进单位，同时，深化改革激发活力，干部队伍结构持续优化，组织运行效率有效提升，为企业发展注入了源源不断的内生动力。