孔守曾

    班组是企业最小的“作战单元”，班组长作为“兵头将尾”，既是各项工作的执行者，又是一线生产的管理者。如何打造一支能力强、作风硬、敢担当的班组长队伍，是夯实企业管理根基的关键一环。

    以德立威，选好领头雁。班组长深处一线前沿，既要本领过硬，更要品德服众。只有事事走在前、干在先，处事公道，方能在团队中树立威信，干起工作也才能得心应手。企业可以通过“竞聘擂台”“民主测评”等方式多元考评，让那些技术过硬、群众信赖的骨干走上前台，真正成为班组信得过、靠得住的主心骨。

    以能服众，锻造多面手。作为兵头，班组长必须练就“十八般武艺”，既要精通岗位操作流程，遇到难题能够迎刃而解，又要具备较强的执行力，做好沟通协调。还要积极组织“师徒结对”“岗位练兵”等活动，打造一支技术过硬、协同高效的班组队伍，带动全员技能全面提升。

    以新提质，激发新动能。班组强，则企业兴。面对高质量发展要求，班组长必须勇于打破思维定式，以创新激发班组内生动力。例如，可以推行“隐患随手拍”机制，鼓励全员参与风险排查、筑牢安全防线；开展“小发明、大提效”活动，优化工艺流程，提升操作便捷性；深化数智化应用，降低员工劳动强度，推动班组运行更高效、更智能。

    班组长选得好、用得好，班组才能活起来、强起来。只有不断优化选拔机制、强化能力培养、激发创新潜能，才能让“兵头将尾”真正成为一线攻坚的生力军，为企业注入源源不断的发展动能。