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    ●本报记者 李 舒 通讯员 范世轩 宋思韵

    从沙特北部边境小镇图赖夫出发，向东北方向行驶约40公里，一片由钢铁丛林和忙碌施工的身影交织成的图景，打破了沙漠的沉寂。1月17日，随着公用工程区域变电站顺利浇筑完毕，南京工程公司承建的沙特矿业公司磷酸盐三期项目地上建筑物主体全面完工。这座承载着沙特经济多元化愿景目标的重点工程，正从宏伟蓝图加速变为现实。对南京工程公司而言，这不仅是一次新项目的推进，更是一场跨越山海的“重返”。

    一条战略回归的“新路”

    “我们曾在这里打下第一根桩，如今又回到故事开始的地方。”站在项目全景布置图前，南京工程中东公司总经理李鹏语气中透着沉淀后的从容。2014年，南京工程公司首次承接沙特矿业公司一期项目，自此与这片土地结下不解之缘。2017年，项目在主要承包商中率先完工，不仅获评中国驻沙特大使馆“优秀中资项目”，更凭借过硬的履约能力赢得业主后续项目授标。

    2018年后，受沙特本地化政策等客观因素影响，公司调整了北部市场的拓展节奏。“虽然新项目开发暂缓，但我们始终将沙特北部视为战略重点区域。”李鹏指着办公室墙上的沙特地图说道，北部区域的标记依然醒目。“这里积淀了深厚的合作基础，蕴藏广阔成长空间，重返北部是公司上下共同的‘情结’。”

    暂停是为了更坚定地蓄势前行。在此期间，南京工程公司市场部与中东公司始终保持着对沙特北部市场的系统跟踪与持续深耕。作为一期项目投标团队核心成员，市场部副经理郭茵回忆道：“我们的技术交流从未间断，标准研究持续深化，客户关系始终保持温暖。”

    当获悉沙特矿业公司启动三期项目计划，她与团队立即启动响应机制，在技术澄清阶段便提出了多项优化方案。最终，南京工程公司凭借全流程的专业服务与高度契合的方案设计，成功中标硫酸、磷酸两大主装置及全场公用工程。“这不是简单的再次合作，而是业主对我们执行能力、技术积淀与本地化深耕成果的全面认可。”李鹏表示。

    一条风沙淬炼的“辛路”

    1月18日早高峰，沙特矿业公司20号公路车流如织。这条厂区通勤的主干道，在过去四个月里悄然经历了一场精密而高效的“地下心脏手术”。项目团队采用“半幅开挖式涵洞施工”方案，在确保道路全天候畅通的前提下，顺利完成关键管道穿越，工期较原计划提前30天。

    “业主将难度最大、协调最难的工程交给我们，是信任，更是考验。”参与一期项目时，执行经理刘炼还是一名年轻的现场管理者。经历多年风沙淬炼，他凭借积累的丰富经验，带领团队反复比选，最终敲定对交通影响最小但对施工组织要求最高的穿越方案。“这片荒漠见证了团队的成长。正如我们曾攻克的所有技术难题，再艰辛的道路，最终都会成为我们蹚出的新路。”刘炼感慨道。

    面对材料进场滞后、前期条件复杂等多重挑战，项目部推行扁平化管理模式，统一调度人员与资源，实现两个分部和中外班组在标准一致、信息同步基础上的高效协同。团队坚持以四级计划为主线，结合专项方案动态调控，确保施工面精准衔接；依托战略供应商清单与仓储管理矩阵，保障关键物资稳定供应；对高风险作业实行全程可视化监管，结合专项检查与应急演练，累计实现超600万安全工时。

    “针对团队高度国际化的特点，我们向所有参建方开放作业标准和管理流程。”项目经理张旭东表示，“一切管理创新都是为了实现真正的协同作战。”通过定期协调会、联合巡检、现场观摩等机制，项目部主动加强与各方的沟通交流，使精细化管理理念深入人心。曾依赖“人海战术”的当地分包队伍，在实践中也逐渐认同标准化作业的价值，工作效率显著提升。

    凭借严格的执行标准和高效的团队协作，项目团队赢得了业主的高度认可。沙特矿业公司磷肥业务部执行副总裁哈桑·阿里在1月10日召开的高层对接会上明确表示：“目前项目进展顺利且高效，我们期待与中国石化在更广阔的领域持续深化合作。”

    一条温暖共赢的“心路”

    清晨六点，天际微亮，沙特籍人事经理穆罕默德·阿兹米已驾车驶向项目部。“中国石化开展的能源合作项目让我的家乡越来越好。希望公司持续深耕沙特，让我有机会继续为这片土地贡献力量。”他朴素的言语中，满是对未来的憧憬。

    2015年，刚走出大学校门的阿兹米加入中国石化，从综合部实习生起步，跟随公司参与多个项目建设。这个充满干劲的年轻人经常向中方同事主动请教，逐步适应跨国团队节奏，学会独立处理复杂事务，成长为独当一面的业务骨干。

    “在中国石化的经历，不仅让我拥有清晰的职业规划，更让我有能力改善家庭生活，与家乡共同成长。”阿兹米笑着说。如今，他驾驶着新购置的私家车，居住条件得到显著改善，个人发展轨迹与沙特工业化进程紧密交织。

    阿兹米的成长故事是项目部本土化人才培养的生动缩影。通过“集中培训+实践赋能”模式，项目部与当地高校、技术院校密切合作，采用导师带徒、在岗实训、订单式培养等方式，系统提升本土员工专业能力。目前已有30名沙特籍员工成长为现场工程师、安全监督、行政主管等关键岗位骨干。

    项目部还建立起具有竞争力的薪酬激励机制和职业发展通道，并将员工关怀延伸至节日慰问、家庭支持与健康管理等方面。日常生活中，营地餐厅持续优化菜品搭配、个性化点餐与健康膳食定制等服务，在点滴细节中传递人文关怀，为中外员工打造“营地即家园”的温馨氛围。

    “项目终会结束，但我们希望留下的不仅是优质的工程，还有深厚友谊和共同成长的记忆。”张旭东说道，“这些温暖的纽带，将成为我们扎根沙特、共赢未来的坚实基石。”

    图1：图为沙特矿业公司磷酸盐三期项目全景。 李松泽 摄

    图2：图为项目员工现场攻坚。

    宋思韵 摄