练金燕

    “会上现场明确了设备采购的流程优化和整改时限，困扰我们许久的设备更新周期长问题，这次终于有了清晰的解决路径！”近日，在浙江丽水石油项目协调会上，三岩寺加能站经理潘林平满意地分享道。这次会议，一改以往层层汇报、议而不决的情况，通过一会一清单、现场协调办的方式，高效敲定了一批基层亟待解决的事项。

    去年以来，丽水石油党委在深入基层调研和日常管理中发现，部分涉及多部门协调的综合性问题，如设备采购、跨站资源调配、复杂流程审批等，时常因为会议信息传递链条长、决策环节多、责任主体分散等原因，导致“开会讨论热烈，散会之后推进缓慢”，基层的急难愁盼难以得到快速响应和有效解决。

    针对这一问题，该公司党委坚持以党建为引领，将改进会风、提升会议实效作为转变机关作风、服务基层一线的关键切口，推动建立了以解决问题为导向的“清单式”项目协调会机制。会前，通过调研广泛征集基层站点和业务线条的难点、堵点问题，形成“问题清单”，并提前分发至相关责任部门研究。会上，要求汇报人聚焦核心关键，采用“条目式”直陈问题，能拍板的立即拍板，需协同解决的当场明确主责部门与时限，确保“一会一清单，单单有回音”。

    为确保机制落地，该公司党委将“清单事项”的办结率、满意度纳入相关部门党建考核和党员评议范畴，用考核“指挥棒”倒逼机关人员会前充分调研、会上敢于担当、会后狠抓落实。

    截至目前，该公司通过该机制已累计协调解决数10项重点难点问题，办结率与基层满意率持续攀升。