本报讯 2025年，扬子石化积极推进物流管理模式由“局部优化”向“全局优化”转变，围绕原料、成品油、其他炼油产品及塑料产品等物流实施降本举措，物流成本大幅降低。

    该公司紧扣生产经营业务实际，扎实推动外包转自干、各项费用压减等工作落实，为优化资源配置、提升市场竞争力筑牢坚实的物流保障。持续强化大船通行保障，实施码头货种调整策略，推行“零等待”靠离泊模式，错峰安排装卸作业，进一步提升码头装卸船效率。

    科学统筹产品出厂节奏，确保产品有序出厂。调整趸船进坞检验时间，完成混合碳四外储与运输任务，推进环氧乙烷装车台除盐水运输降本项目，调整改造烷基化油出口流程，精准对接成品油出口业务需求，持续压减租罐费用，并优化辅助物流外包业务。针对塑料产品出厂，2025年塑料智能仓库全面建成并投用，加快塑料产品出厂流转，全年塑料产品运输成本和租库费用实现大幅降低。

    该公司充分发挥物流对生产的服务保障功能，与相关企业开展储运设施协同优化，充分利用外部储运资源，积极拓展资源渠道，为后续生产加工环节提供有力支持。

    （张希铎 陶 炎）