本报记者 孙德荣

    安徽石油合肥油库是安徽省规模最大的成品油仓储基地之一，年吞吐量超315万吨，承担着安徽石油四分之一的能源保供任务。在这里，7名党员带领31名员工，持续擦亮“135”党建特色品牌，以“一引领”举旗定向，以“三创新”激活引擎，以“五领先”树立标杆，持续将党建成果转化为推动发展的生产力、竞争力和向心力，探索出了一条党建与业务深度融合的有效路径。近年来，该油库先后获得安徽省工人先锋号、销售公司安全示范班组、全国能源化学地质系统劳动竞赛红旗班组等荣誉称号。

    “一引领”政治铸魂，筑牢高质量发展基石

    合肥油库党支部坚持以“一引领”举旗定向，创新构建“第一议题+政治学习+实践检验”“三位一体”的学习机制，依托“三会一课”、主题党日等载体，打造线上线下融合的学习阵地，推动理论学习走深走实、见行见效。

    党支部组织生活注重实效。他们与邻近的国家管网合肥站党支部结对共建，精心打造“红色经典学习交流”“跨企业应急演练”“联合隐患排查”三大品牌活动，将组织生活从会议室延伸到生产一线。在不久前的冬季储罐区联合检查中，双方成立党员突击队，发现并处置了3处输油管线隐患。

    此外，该党支部聚焦“学习与献计献策融合、党课与身边典型融合、主题党日与安全管理融合、组织生活会与思想作风纪律查摆融合”四个融合点，推动党建工作与油库发展目标同向聚合，为油库安全平稳运行提供坚强政治保障。

    “三创新”协同发力，激活进步动力源

    创新是引领发展的第一动力。合肥油库党支部通过“搭建创新平台、培育创新人才、孵化创新成果”三大举措，为油库发展注入活力。

    在合肥油库，以党支部书记刘雨命名的创新工作室长年开展技术攻关。“这个油品仓位识别器成本不到3000元，却能防范可能造成重大损失的风险。”1月5日，新年首次攻关会上，青年党员高栋手持巴掌大小的设备介绍道。

    此前，油库发油作业依赖司机记忆仓位，存在油品混装风险。该党支部将这一问题列为重点攻关项目。2025年末，刘雨带领团队成功研发出智能识别器。当系统首次精准拦截错位油罐车时，现场响起了热烈掌声。这只是该党支部推动技术创新的一个缩影。一年来，该党支部通过建立“发现问题—立项攻关—应用推广”的闭环机制，已推动13项技术改造成果全部落地见效。

    人才是创新的根基。党支部以劳动模范和技术能手为带头人，构建“双螺旋”育才体系：纵向实施“星火计划”，党员技师与青年员工结对传艺；横向搭建网格“赛马场”，把骨干放在关键岗位淬炼。育才体系运行3年来，油库高级工占比从42%提升至78%，并向省市公司输送了5名管理骨干。2025年6月，由刘雨主导的基于北斗定位的运输管控项目，成功入选销售企业“十佳管理案例”。

    “五领先”树立标杆，打造行业一流新范式

    合肥油库坚持党建工作服务生产经营不偏离，以推进“安全、设备、环保、物流、人才”五个领先为抓手，全力打造基层党建与业务融合的新范式。

    “以前总觉得安全是安全员的事，现在不一样了，咱网格里的事就是我的责任！”党员赵良运指着“航煤泵棚网格”标识牌感慨道。

    面对油库作业区域广、风险点多、安全管理压力大的挑战，该党支部创新实施“1+N”红色网格管理模式，将整个油库精细划分为32个网格责任区，每个网格由1名党员骨干带领N名员工负责，责任精准延伸至每一个阀门、每一条管线、每一处设备。

    为打造全省首座无废油库，该党支部发起“见缝插绿”行动，党员带头将垃圾分类写入岗位承诺。花园式油库成为环保新标杆，库区有桃树、梨树、石榴树、桂花树、香樟树、紫薇、海棠等植株20余种，危废规范化处置率实现100%，绿化覆盖率提升至36%。

    该党支部始终坚持“把党员培养成骨干，把骨干发展为党员”的理念，形成了人才辈出的良性循环。在党支部荣誉墙中央，5张身着管理岗工装的员工照片格外醒目，从创新能手刘雨到安全专家田野……这些从油库成长起来的优秀代表，生动诠释了党支部作为人才成长摇篮的作用。

    目前，合肥油库技术操作序列整体水平位居省公司首位，党组织的凝聚力、战斗力持续增强。

    示范点

    安徽石油合肥油库党支部

    举措

    以推进“安全、设备、环保、物流、人才”五个领先为抓手，积极探索党建与业务相融互促的有效路径

    成效

    建立“发现问题—立项攻关—应用推广”闭环机制，推动13项技改成果全部落地应用，油库技术操作序列整体水平位居省公司首位