顾永强

    当前，石化行业正经历从传统制造向智能化运营的战略转型，而数智化底座正是支撑这一深刻变革的核心引擎。企业若不能夯实数据基础、打通信息孤岛，智能化转型便如无源之水。因此，相较于局部应用开发，优先筑牢数智化底座，更具战略紧迫性与长远价值。

    数据治理是筑牢底座的核心基石。石化企业的数据价值潜藏于生产经营全链条：可能是炼化装置实时运行参数中优化的操作空间，或是供应链物流数据中隐藏的降本潜力，抑或是安全监控视频中待识别的风险规律。这要求企业建立全生命周期数据治理体系，通过制定统一数据标准，消除各部门数据定义分歧；构建企业级数据湖，汇聚分散在各个系统中的数据资源；建立数据质量监控机制，确保源头数据的准确性、及时性与完整性，让数据从“原材料”转变为可即插即用的“标准件”。

    技术融合是增强底座能力的关键突破。当前一些企业存在平台孤岛：过程控制系统与经营管理系统数据不通，新建数字化项目与已有信息系统难以集成。需着力构建“云网边端”（云计算、网络、边缘计算和终端技术）一体化的技术架构。一方面，建设工业互联网平台，向下兼容多样设备接入协议，向上提供标准化数据服务；另一方面，推进IT（信息技术） 和 OT（运营技术）深度融合，通过部署边缘计算节点实现生产数据的实时处理与本地优化，同时引入人工智能算法平台，将机器学习、数字孪生等技术与石化工艺深度结合，打造具有行业特色的智能应用生态。

    组织协同是保障底座效能的制度支撑。数智化建设不能仅靠信息部门单打独斗，必须建立跨部门协同机制，完善数据责任体系，明确各部门数据负责人职责，将数据质量纳入绩效考核；健全人才培养机制，通过数智化转型专班、跨部门轮岗等方式，培养既懂工艺又通数据的复合型人才；建立敏捷工作机制，组建由业务骨干与IT专家联合的项目团队，确保系统开发紧贴一线需求。唯有将数据文化融入组织血脉，才能让数智化底座真正成为驱动企业创新的不竭动力。