钟剑锋

    今年以来，上海工程公司以“创新工程实施模式”为突破口，持续优化管理体系，加快国际化经营步伐，积极布局战略性新兴产业，全力开拓市场，为企业高质量发展注入强劲动能。

    面对全球工程市场的激烈竞争，该公司坚持以“全生命周期管理”理念为指导，通过构建集约化采购体系、动态评估机制和分级管理策略，实现了对项目全流程的精细管控，有效降低了建设成本，提升了工程整体质量。

    为支撑国际化业务拓展，推行海外项目轮岗机制，依托境外项目和海外分支机构为员工提供实践平台，并将海外项目经历纳入晋升与人才选拔的重要依据，进而激励更多骨干投身国际业务，为国际化经营储备充足复合型人才。

    上海工程公司积极构建覆盖中东、东南亚、中亚等区域的海外网络，扎实推进“1+N”市场布局，全力拓展境外目标市场。今年以来，该公司海外项目推进蹄疾步稳，尤其哈萨克斯坦Silleno项目是中亚市场斩获的关键订单，成为深度参与高质量共建“一带一路”的标志性成果。长期耕耘的海外传统市场与战略性新兴产业已形成双轮驱动、协同并进的良好发展格局，为打造持续稳定的海外增长极奠定了坚实基础。

    在巩固传统业务的同时，该公司积极布局战略性新兴产业市场，围绕石化产业转型升级需求，系统构建技术图谱。该公司充分发挥在科技转化中的桥梁作用，加强与科研院所、生产企业的协同合作，构建产学研用一体化发展体系，推动中试装置共建，聚力突破大丝束碳纤维、高端电子化学品、低成本化工单体等领域的工业化生产技术瓶颈。依托上海区位优势和在“化工+医药”及精细化工领域的积累，加快技术融合与业务延伸，积极布局生物制造、电子化学品等高附加值产业链，推动传统产业转型升级。