示范点

    胜利油田胜利采油厂采油管理二区注采201站党支部

    举措

    创新实施“党员形象听证会”、“五小五常”活动和“全员抢单”机制

    成效

    原油产量连续8年增长，油水井时率时效达98.9%，累计获国家发明专利117项，创效超9000万元

    张道宇  孙 鹏

    在胜利油田胜利采油厂采油管理二区注采201站，一份亮眼的成绩单印证了“示范堡垒”的扎实成效：原油产量连续8年稳步攀升，建站以来现场“三标”达标率始终保持100%，自然递减率从11.9%降至8.2%，油井躺井率由2.18%下降至0.8%，人均劳动效率和人均绩效较建站初期提升3倍。

    近年来，该站坚持以高质量党建推动高质量发展，将政治优势、组织优势转化为管理优势和生产优势，为持续提升生产效率、深化精细管理注入了强劲动力。

    以党性立身，校准行为坐标

    “我的党员形象承诺是：要像呵护孩子一样管好每一口井……”12月15日，在注采201站第四季度党员形象听证会上，党员邵长虎在述职中郑重承诺。

    为促进党员转变作风、树立形象，充分发挥先锋模范作用，注采201站党支部创新推行党员形象听证会制度，每季度组织党员围绕形象承诺、思想素质、业务技能等方面进行现场述职。同时，邀请其他党员和部分群众代表到场聆听、提问，述职党员现场答疑。会后，党员和群众对照标准填写《党员形象意见反馈表》，支部委员对述职情况进行评议。

    党支部创新推行的“党员形象听证”制度，为每名党员确立了清晰的行为坐标。每季度的形象听证会通过“党员述职、群众反馈、支部点评”三管齐下，形成闭环监督与提升机制。党员邹坤感慨道：“参加形象听证会就像照镜子，哪里有问题一照就清楚，我要时刻提醒自己做一名合格党员。”

    “解决生产上的难题，就是我的革新目标。”在今年一季度的听证会上，被称为“革新达人”的油水井管理岗党员赵先瑞被群众提议“带着大家一起搞发明”。随后，党支部牵头成立了“赵先瑞革新小组”，在他的带领下，小组成员先后研制出12项实用工具，其中便携式取盘根器年节约成本30余万元。

    以匠心为炉，淬炼采油尖兵

    近年来，该站党支部坚持党建引领，把党员组织起来、把群众动员起来，形成团结奋进的合力，激励干部员工在岗位上成才、在实干中建功。

    党支部以主题党日为载体，把党员教育与技能提升深度融合，深入开展“安全常训、规范严训、全员轮训、骨干特训”和“标准比拼·匠心守安”等岗位练兵活动，推动党员带头在“干中学、学中练”，充分发挥先锋模范作用。近3年，该站累计培养油田首席技师1人、采油厂主任技师4人、责任技师6人，高级工占比达98%，打造了一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的“四有”员工队伍。

    与此同时，党支部深入开展以“小心事常聊、小建议常提、小典型常推、小温暖常送、小热点常议”为主要内容的“五小五常”活动，引导干部员工将合理化建议征集、先进工作法提炼和技术革新转化为推动高质量发展的助推器。活动中涌现出“油井大夫”宋志刚、“活地图”马清杰、“发明家”唐力明等一批行家里手和能工巧匠。党员孙英海带领班组管理的ST1-4-74井已安全运行4260天，成为该站名副其实的长寿井。

    截至目前，该站共获国家专利117项，累计创效9000余万元。

    以“抢单”提效，精管每一滴原油

    注采201站现有员工53人，其中党员21人，管理着267口油水井，年承担原油生产任务7万吨。如何把油井管好、经营好，确保每一滴油“颗粒归仓”？

    该站借鉴“滴滴抢单”模式，以石化通群为载体，探索建立“全员抢单”的绩效考核机制，将抢单标准细化为3大类136项内容。通过优化调度问题井周边区域的员工与资源，实现突发问题“第一时间发现、第一时间抢单、第一时间处置”，切实提升油井运行时率与时效。今年夏天，因一次暴雨天气导致大面积停电，造成5口油井停井。党员陆文鹏抢单后，仅用15分钟时间就将井全部开启。今年以来，党员抢单率高达76%。截至目前，该站油水井时率时效达到98.9%。

    “每提高1个百分点，就多产700多吨原油。”注采201站党支部书记程政淳说，“数字的背后，正是精细管理成效最直接的体现。”