本报记者 栗 阳 郝春炜 通讯员 袁 博

    以“向方法要效率”为核心的技控思维，正成为激活龙禹公司高质量发展内生动力的关键。

    12月17日，龙禹公司举办首届“双擎驱动·全员技控”展示活动，聚焦搭建“经营业绩突破+全员效能提升”双引擎实践平台，以“提质增效、突破瓶颈、协同共赢”为目标，引导员工将工作中的“巧方法”转化为助力企业提质增效的“好方案”，推动公司发展从“经验驱动”向“方法驱动”转型。

    聚智：全员技控点燃基层创新火种

    “以前觉得‘优化流程’是管理层的事，这次活动让我们一线员工也能把岗位上的‘小妙招’变成公司的‘金方法’。”龙禹北京分公司员工秦欣华说。

    技控是一种通过优化方法、流程和工具来提升组织效率的管理理念。本次展示活动中，22个课题项目组、近百名员工进行技控课题展示，课题覆盖龙禹公司油品经营、易捷商贸、新能源、玻璃水生产线拓展等全业务链条。

    扎根一线是本次展示活动课题的鲜明特色。龙禹北京分公司提出“加能站费用报销单一次提报正确率由70%提升至98%”课题，通过梳理报销材料清单、设计标准化填报模板等技控方法，提升报销效率；龙禹重庆分公司“汽油全口径签约客户有效加油消费环比增加200吨/月”课题，以会员标签推送体系替代“广撒网”式营销，助力精准营销。这些来自一线的技控方案，既解决岗位实操中的痛点，又激发员工创新动力。

    展示前，龙禹公司组织技控思维再培训再辅导，以国内外管理领域的实际案例，使员工实现从靠经验做事到用方法提效的思维转变，助力公司创新势能从“自上而下推动”变为“自下而上生长”。

    促改：多维竞争优选可复制技控范式

    “不是比谁的口才好，而是比谁的方法能落地、能省钱。”展示活动的指导专家在点评时说。

    本次展示活动设置了“热身技控任务+技控课题展示+现场投票+即兴课题实操”四个考核维度。其中，“经济效益性”“推广复制性”评分指标占比40%，考核不仅看创新性，而且看经济性、可复制性。

    “即兴课题实操”环节是对技控能力的实战检验。各团队在90分钟内，针对“高峰期客户等待时长优化”等课题，现场设计技控方案并展示。龙禹重庆分公司针对“新能源物流车充电量提升”课题，提出“与园区车队签订专属充电协议+充电优惠套餐”的技控方案。目前该方案已经落地，推动单枪日均充电量翻倍，并作为标杆案例在龙禹公司全面推广。

    展示活动还通过“龙币打分制”让优质方案脱颖而出。每名指导专家手持10枚“龙币”，根据课题的创新性、可行性分配，最终按“龙币”数量排名赋分，让能落地、可推广的技控成果获得更多资源，加速课题转化。

    赋能：双引擎驱动构建长效发展新动能

    “这次展示活动不是终点，而是龙禹公司‘技控文化’的起点。”龙禹公司党委书记、总经理王靓说。

    展示活动结束后，龙禹公司同步上线“技控成果库”。22个参赛课题、56个即兴课题方案全部录入系统，配套“工具模板+落地步骤+效果数据”，将课题整理为创效“教材”，供员工随时检索、复用。参与展示的团队成员被聘为“技控辅导员”，负责本区域方案落地督导。

    在“经营业绩突破”与“全员效能提升”双引擎驱动下，小技控积累成大效能成为该公司发展常态。龙禹北京分公司以技控思维持续完善高标号汽油推广策略，今年以来高标号汽油销量同比提升10%；龙禹商贸以毛利率提升为牵引，完成从经验驱动到流程与数据驱动的深度业务变革，推动企业依托电商平台开展的润滑油销售毛利率从9%优化至13%。该公司正加速从“经验驱动”向“方法驱动”转型，进一步助力企业高质量发展。