徐晓峰

    质量是企业发展的根基，更是驱动效益增长的关键引擎。要让质量创效的理念在企业落地生根，构建全员参与、全程覆盖、精准高效的质量管理体系。

    强化质量意识是根本。质量管理并非质检部门的专属责任，我们管理的每一个环节、操作的每一道工序的质量都与企业效益息息相关。要摒弃“差不多”思想，树立“零返工”的工作标准，将“质量第一”固化为工作理念，为效益提升筑牢坚实基础。

    守住质量安全是底线。要始终把质量安全视为不可逾越的红线，推动质量管理从 “被动执行”转变为“主动自觉”，围绕质量管理制定系统的制度安排，从严落实标准要求，强化过程管理，确保每一件产品都经得起市场检验。

    实现质量精准管理是关键。质量管理的要义在于“精准适配”，一方面要严控过度加工，杜绝资源无谓消耗，堵住成本“黑洞”；另一方面要精准对接用户需求，在满足功能与安全标准的基础上，通过成本核算、流程优化、精细操作，达成成本与性能的最优匹配。

    实行全过程质量管理是抓手。质量管理不是单一环节的“独角戏”，而是贯穿研发、采购、生产、销售及售后服务的全生命周期工程。要在各环节嵌入质量管控节点，构建“预防为主、快速反馈、持续改进”的管理闭环，将质量控制关口前移、强化源头防控，实现各流程无缝衔接，推动整体效益实现最大化。