正规化是“三化”建设的支撑，是锻造高素质专业化纪检监察铁军的关键。针对新能源行业项目分散、技术密集、产业链长，廉洁风险点隐蔽性强、防控难度大的特点，新星公司在推进正规化建设中，主要从机制构建、队伍锻造、实践优化三个关键维度协同推进，全面夯实监督办案工作基础。

    机制层面，聚焦新能源项目全生命周期监督办案需求，着力构建“标准化制度、专业化队伍、精准化监督”三位一体体系，针对性完善线索处置、案件查办、办案安全等要求10余项，明确监督办案各环节操作规范，确保监督执纪问责有章可循、规范运作。

    队伍层面，打造“纪法+业务”复合型监督队伍，通过“纪法讲堂”“以案代训”“交叉检查”等方式构建“常态培训+实战练兵”体系，让纪检干部既通纪法又精业务，稳步提升队伍能力素质。目前，已有多名优秀年轻干部通过实训充实到纪检队伍中。

    实践层面，围绕监督办案提质增效与风险闭环管控，建立问题和线索管理台账，实行“销号管理+回头看”，确保问题整改到位、线索处置规范；同时，创新办案方式，依托信息化畅通执纪办案渠道，优化线索处置流程，提升监督执纪办案工作质效。

    正规化是规范权力运行、锻造过硬队伍的根本依托。作为新时代纪检监察干部，我们要始终坚守这一核心内容，把正规化要求始终贯穿监督执纪执法全流程，在工作中锤炼过硬本领，以精准有效的监督护航公司绿色转型。

    （新星公司纪检监督部副部长、机关纪委副书记  王海燕）