张 超 潘 迪

    “今天我们要对站场设备设施进行集中大巡检，开始行动！”12月9日早上7时50分，天然气分公司山东管道公司周村输气站站长唐运锋下达巡检指令，5名操作人员迅速投入工作。两个多小时后，巡检工作顺利完成，唐运锋手中的巡检清单已打满对号——站内65类705台设备全部运行正常，1801处动静密封点均验漏合格。随后，工作人员进入调控室，密切监视各项工艺参数。

    周村输气站自2002年6月建成投产以来，已连续安全平稳输气23年。平稳管控态势的背后，是山东管道公司创新推行“责任闭环、科技赋能、全员提能”三维管控，为天然气管网筑牢安全屏障的生动实践。

    责任闭环强管控，压实安全防线

    山东管道公司将责任闭环作为攻坚核心，把“雷霆行动”要求转化为层层压实的安全责任体系。领导班子率先垂范，制定HSE案头书，每季度印发HSE重点任务提示单，将“雷霆行动”攻坚目标纳入个人HSE行动计划。今年以来，该单位各层级管理者对标领导引领力十条要求，开展基层安全活动、安全观察等50余次，完成全体管理干部HSE履职能力评估。

    同时，公司织密全员责任网络，完成全员岗位HSE责任“两个清单”修订工作，实现责任清单化、信息化管控；梳理“三基”工作清单并纳入绩效考核，推动安全生产与“三基”工作深度融合。为激发全员隐患排查积极性，公司今年以来累计评选风险隐患排查优秀案例105项，让安全责任从“纸面”真正落到现场。

    科技赋能提质效，打造智能防控盾

    山东管道公司紧扣“雷霆行动”科技强安要求，以“科技+管理”双轮驱动，聚焦智能化、精准化防控，构建全方位智能安全屏障。公司通过开发SCADA系统报警管理软件，集成周界安防、AI视频分析与机器人巡检功能，整合形成一体化智能监测网络，实现风险监测与应急响应的闭环管控。

    公司持续推进场站标准化智能化建设，完成14座场站联锁投用整改，筑牢生产安全基础；以隐患清零为目标，修订设备设施完整性管理体系，推动关键设备自主维保与老旧设备更新；针对地质灾害与管道运行风险，实施专项监测与治理，动态优化高后果区管控方案。此外，公司还加速智能化管道管理平台建设，逐步实现安全、环保、健康等业务的数字化集成管理。

    全员提能固根本，夯实群防群治基础

    立足“雷霆行动”人岗适配要求，山东管道公司构建“培训+比武+应急”三位一体提能体系，全面激活全员安全攻坚内生动力。聚焦岗位履职需求开展专项培训，依托实训基地强化人才梯队建设，夯实专业能力基础；以赛促学营造攻坚氛围，组织人员参与集团及分公司级业务竞赛，1人斩获集团公司油田企业基层安全竞赛金奖。

    同时，公司完善应急保障机制，建成高密维抢修中心，济宁维抢修中队13台（套）应急设施全部到位并签订相关合作协议；推进应急预案修订完善，通过实战化应急演练提升突发险情快速处置能力，筑牢群防群治安全防线。

    自“雷霆行动”开展以来，山东管道公司严格对照专项检查表，围绕安全警示标识、设备泄漏隐患、建设项目安全管理等6大方面开展自查自改。截至目前，累计排查上报的各类问题均已纳入专项台账，实行销项管理；同时建立“回头看”机制，持续巩固整改成效，为山东天然气管道“安稳长满优”运行奠定坚实基础。