本报讯 今年以来，胜利油田临盘采油厂锚定降本增效目标，聚焦区域办公用房整合、后勤费用管控、预算全流程约束三大关键环节，打出非生产性支出优化“组合拳”，非生产性支出同比降低8.2%，降本增效成效显著。

    临盘采油厂距离油田基地200余公里，驻地聚集20家专业化单位，作为胜利油田独立工矿区，存在办公场所分散、资源配置不均、后勤运营成本偏高的痛点。该厂打破重生产、轻管理的传统思维，将成本优化从管理性费用延伸至生产环节非必要支出，系统梳理出区域办公用房、水电气暖、通信印刷等27项非生产性支出业务，以集约化、精细化、全流程管控推动降本增效落地见效。

    预算管控上，该厂制定非生产性支出“行为和标准”双重管控措施，全厂上下找准优化方向，统一预算指标；专业人员审核支出必要性与合理性，实行月度督导考核，从严约束预算执行，杜绝无预算、超预算支出，确保管理规范高效。后勤费用管控方面，实行分级分类管理，职能部门水电气暖费用由公共事业服务中心统筹，基层费用细化至责任部门，做实日常监督，推动各层级从“控指标”向“控行为”转变。该厂秉持“利于业务衔接、岗位融合”原则，推进全域集约化调整，职能部门通过集中办公减少冗余面积，盘活近5000平方米闲置场所用于专业化单位入驻或出租，实现职能部门与基层集中办公、资源共享，显著降低运营成本。

    （姜 平 许华儒 菅李峰）