在传承中创新，于改革中前行。

    “十四五”期间，中原油田围绕提升油公司系统管理效能，统筹推进对标世界一流价值创造行动和国企改革深化提升行动，以全面深化改革为利刃，精准破解难点、疏通堵点，全员劳动生产率提高了24.1%。

    促使管理机关“优化提能”，激发管理效能。中原油田通过整合职能相似相近的管理部门，重新核定内设机构和定员，管理体制更趋精简高效。按业务链条梳理储气库、新能源和物资管理等业务，编制印发业务工作手册，业务流程整体优化30%，运行节点压减43%，进一步提升关键业务管理水平。

    推进油气生产“瘦身健体”，夯实效益根基。中原油田打造采油厂“管理+技术”油公司模式，将东濮老区注采业务进行专业化管理，建立以采油厂为核心的一体化生产组织运行体系，重塑信息化条件下的组织机构、岗位设置、制度流程，实现采油厂瘦身健体抓增产，专业化单位增员赋能强保障。

    强化生产保障支撑能力，确保高效运转。中原油田全面推行区域一体化，搭建“厂级+基层级”两级合作平台，配套一体化生产运行、市场运营、联动考核、人才共享、党建共建五项机制，推动注采、作业、电力多专业目标同向，优化业务流程，盘活富余人员。专业化单位管理人员占比降低9.6%，作业、特车等组织管理效能长期保持国内上游前列。

    随着油公司改革落地和专业化队伍重组，中原油田持续规范内部市场，持续完善内部市场运营机制，发布自营业务清单，拓展创收渠道，建立外委项目审查公示平台，从制度和流程上推动发展。

    高质量发展关键在人。中原油田将“三项制度”改革作为激发老油田发展活力和内生动力的关键一招，用好用活“人力资源池”，保障人员在油气开发、油气服务和内外部市场间的跨界流动，实现企业和员工互利双赢。