楚天舒

    《中国石化报》近日报道，中原油田采油气工程服务中心凭借精益管理举措，将设备综合完好率提升至99.75%，为设备本质安全筑牢了坚实屏障。这一实践提供了宝贵启示：唯有加强精益管理，方能筑牢设备安全管理根基，为企业高质量发展保驾护航。

    全员皆为哨兵，织密隐患防控“一张网”。石化企业设备种类繁杂、覆盖区域广，仅靠专职人员开展隐患排查，难免存在监管盲区与漏洞。要推行全员参与的精益管理模式，健全全员安全责任制，构建起全方位、多层次的风险管控防线，形成覆盖设备全场景、全流程的安全管控网络。

    精准开具良方，筑牢设备健康“防护墙”。践行精益管理，要求石化企业摒弃“大水漫灌”式的粗放维护模式，以“对症开方”的精准思维贯穿设备维护全过程。要严格推行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等标准化作业法，细化各环节操作规范；要结合安全管理不同阶段的重点任务，开展针对性专项治理，确保设备始终处于良好运转状态。

    数字赋能增效，激活安全管理“新动能”。精益管理的深化离不开技术手段的支撑。石化企业要加速推进设备管理数字化转型，建立健全设备全生命周期电子档案，全面整合设备型号、运行工况、维护记录等核心数据，实现设备管理可视化、可追溯、可优化。

    设备安全是安全生产的核心基石，更是高质量发展的前提条件。企业应当以精益管理为重要抓手，凝聚全员之力、细化精准举措、强化数字赋能，全方位保障设备健康运转。