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    “十四五”以来，江苏石油始终坚持“以客户为中心”，以“优化+转型”为实施路径，守正创新、攻坚克难，在能源保供、绿色低碳、社会责任、改革创新、党的建设上走在前做表率，坚定不移走好“二次创业”之路，加快打造“网络+客户”新的核心竞争力。先后获评“中央企业先进集体”“中央企业先进基层党组织”，连续10年获得集团公司党建考核A档，是集团公司首批党建考核A+档之一。

    在端牢能源饭碗上走在前做表率

    江苏石油始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当，加快推进一流“油气氢电服”综合能源服务商建设，努力为服务江苏经济社会发展、保障国家能源安全贡献石化力量。

    夯实能源保供根基。作为江苏省成品油供应的“主渠道”和“顶梁柱”，江苏石油坚持质效并举，通过建立省级应急储备库存，有力保障了成品油供应安全与运输经济性。持续优化站点布局、提升服务品质，在营加能站总数超过2500座，进一步巩固了传统能源市场优势。大力推进油品高端化转型，“爱跑98”高标号汽油成为提升效益的重要增长点。坚持“以客户为中心”，“易捷服务”打造多元业态服务品牌，运营“易捷便利店”超2200座，基础品类营业额持续居于销售板块前列，“车生态”业务销售额增长3倍。近5年，公司累计贡献税收近100亿元，为区域经济发展注入了强劲动力。

    构建综合服务网络。江苏石油积极顺应能源革命趋势，着力构建覆盖广泛、功能完善的综合能源服务网络。创新实施“由北向南梯次联动、由西向东有机衔接”的发展战略，打造液化天然气（LNG）加气走廊骨干网络，2022~2024年LNG零售量年均增长率达41%，保障了全省52%的车用LNG供应；紧抓新能源汽车保有量与渗透率快速提升机遇，积极布局补能体系，建设运营充电终端数量突破1万个，全口径年充换电量突破3.5亿千瓦时；推进氢能网络建设，全省建成13座加氢站，初步形成“沪宁线”“上海—苏中”加氢走廊骨干网络。

    提升客户运营价值。江苏石油全面构建并持续升级大会员体系，推动客户运营向精细化、精准化、生态化发展。截至目前，注册会员超3309万人，权益会员达1238万人。通过大数据平台精准绘制客户画像，实施“一户一策”精准营销，创新“油-电-服”一体化营销模式，将能源补给与购物休闲、生活服务、应急保障等功能深度融合，打造一站式综合服务平台。通过优化会员权益与积分体系，推动普通客户向高价值会员转化，实现流量稳定沉淀与单客价值提升，形成“熟客经济”良性循环。

    在践行绿色低碳上走在前做表率

    “十四五”期间，“绿水青山就是金山银山”的发展理念深度融入能源变革。江苏石油坚定不移走绿色发展道路，在强化生态保护、绿色能源转型、绿色企业创建等领域不断突破，努力描绘出绿意更浓的美丽江苏画卷。

    拓展清洁低碳路径。江苏石油积极响应国家号召，以实际行动探索清洁低碳发展新路径，积极推进“万站沐光行动”，建设光伏电站505座，年发电总量超1400万千瓦时，每年减少碳排放8000余吨。常州嘉泽站成为全国首座碳中和加能站，镇江谏壁油库成为全国首座碳中和油库，江阴石油黄台加能站屋顶分布式光伏发电项目取得销售企业首张绿色电力证书。截至目前，江苏石油已累计取得绿证1549张。今年，江苏石油在江苏电力交易平台完成虚拟电厂资质注册，成为销售企业首家成功注册的虚拟电厂运营主体。

    筑牢生态保护屏障。绿水青山就是金山银山，江苏石油落实长江大保护，打好污染防治攻坚战。“十四五”期间，主动关停、划转管理5座内河码头、20座水上站；推动本质安全环保，打造互联网+安全生产信息平台和环保监测平台，构建大安全工作机制，累计完成103座内浮顶储罐全接液浮盘+大补偿双重密封改造；推进油品质量升级，投资11亿元完成在营库站油气回收改造，完成2454座加能站防渗改造；融入城市“无废细胞”建设，打造百座“无废油库”和“无废加能站”。镇江谏壁油库、江阴长山油库被评为江苏省绿色港口。

    树立行业标杆典范。江苏石油实施百站示范、绿色油库、绿色标杆等建设计划，让绿色理念深入每一个运营环节、传递至每一位员工，以点带面推动整体绿色发展水平提升。他们通过开展加能站“最美服务日”和油库“周五环保日”活动，动员全员参与环境美化，共同打造绿色服务窗口。苏州石油通桥油库凭借卓越的绿化成果，荣获“全国绿化模范单位”称号。新建盐城上冈油库及配套管道、扬州槐泗油库及配套管道，南通江海油库、江阴东江油库实施整体改造，绿色物流占比提升至73.2%。江海和黑鱼汪两座油库上线航煤业务，仓储能力达到2.5万立方米。

    在推动改革创新上走在前做表率

    面对能源变革加速演进、供需矛盾日益突出、市场竞争持续加剧等变化，江苏石油以培育新业务增长点为目标，大力实施转型战略，加速功能性改革、促进创新创造。

    培育“第二增长曲线”。江苏石油全力推动从“油思维”向“服思维”转变，将“车生态”确立为“第二增长曲线”核心业务，迅速构建覆盖省内95个市县的“六级金字塔”网络体系，建设运营近400座易捷养车门店，打造成为全省最大自建自营汽车服务网络。秉持“品牌化、标准化、数字化”理念，编制《易捷养车门店运营管理手册》等标准文件，联合专业机构构建涵盖60项管理细项的运营体系。稳步推进洗美、换胎、维保、钣喷等业务，系统搭建“开业促销、常态运营、会员体系、主题营销”全维度矩阵，推动实现从“建设与运营并重”向“以经营为中心”转变。

    激发内生发展活力。江苏石油进一步完善各治理主体权责界定，组建专家组协同联动优化完善党委决定和前置研究讨论重大事项两个清单、“三重一大”决策事项清单及内控手册，更加适应转型发展需求。进一步优化省地县三级职能定位及机构设置，理顺管理关系，推动权责归位。精简冗余管理，持续为基层减负，2023年以来，减事25项、放权17项。制定并发布《关于成立江苏石油分公司合规管理委员会的通知》《关于调整江苏石油分公司合规管理委员会及成立若干专业分委员会的通知》，完善了合规管理体系。

    驱动业务智慧升级。江苏石油更加注重“效果、效率、效益”，推进“数据+平台+应用”融合互促。研发出AI加油、油库发油流程九联锁、油罐车仓位识别等，建成智慧油库10座，均达到行业领先水平。强化顶层设计，推动新零售客户中心、电子券中心、营销中心上线。起用100余名数智员工，在客户服务、经营创效、风险防控、基层减负、安全环保、数质量管控、人力资源等方面赋能基层，工作效率提升85%、准确率在95%以上。2021年以来，获得全国企业管理现代化创新成果二等奖2个；集团公司管理现代化创新成果：一等奖4个、二等奖2个、三等奖5个、优秀奖1个。

    在永葆初心砥砺奋斗上走在前做表率

    江苏石油坚持以“1136”（“1个统领”为根本、“1个目标”为牵引、“3个导向”为路径、“6大工程”为抓手）党建工作体系为指引，紧扣“优化与转型”两大关键，积极探索党建引领安全、环保、廉洁、稳定、合规等工作的实践路径，以高质量党建持续推动公司高质量发展。

    夯实政治引领根基。扎实推进全面从严治党，健全党内集中教育长效机制，深入落实“第一议题”制度，党员干部拥护“两个确立”、做到“两个维护”。围绕高质量发展重点任务，充分发挥省地两级党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格执行中央八项规定精神，实现大监督体系“发现问题—整改落实—制度完善”闭环运行。“四风”问题得到有效遏制，“三不腐”一体机制深入推进，“微腐败”现象得到根本治理。持续筑牢安全、合规、廉洁“三大底线”，既重“禁止”，更促“令行”，切实把监督优势转化为治理效能。

    锻造固本强基堡垒。基层党组织设置与改革发展同步优化，油站党员队伍结构和素质持续提升，党务政工队伍能力不断增强，党组织政治功能和组织功能全面强化，基层党组织的凝聚力、战斗力和创新力显著提升，“两个作用”得到充分发挥。公司先后获评“中央企业先进集体”“中央企业先进基层党组织”、江苏省五一劳动奖状；镇江丹阳超群加能站工会小组获评“全国模范职工小家”；1个基层党委、6个基层党支部入选集团公司首批“百千示范提升行动”示范点；1人荣获全国五一劳动奖章。

    引领党政融合共进。党的领导全面融入公司治理，构建了以省公司级党委顶层设计为统领、地市公司党建特色鲜明、基层党支部品牌支撑的党建工作体系，党支部项目、书记项目等党建载体作用有效发挥。开展“高质量发展大讨论”，有效推进“十五五”规划编制；品牌建设与经营业务协同创效；“石理春风·苏石新声”“周周行”等平台成为凝心聚力重要阵地，企业与员工共同向新向好的景象不断凸显。省地两级96项优秀案例形成《江苏石油“1136”党建工作体系成果汇编》，推动党建优势转化为发展实绩。

    在为美好生活加油上走在前做表率

    近年来，江苏石油始终坚持“国企为国、在苏兴苏”，发挥国资央企在能源供应、服务民生、乡村振兴等方面的优势，积极履行社会责任，坚持为民办实事，全力服务当地经济社会发展和人民美好生活。

    织就服务暖心网络。江苏石油全面打造司机之家、爱心驿站、骑手之家等服务品牌，形成“三纵两横”网络格局，引领带动全省“司机之家”范围不断扩大、服务日益完善、运营不断创新。实施“政治引领、网络提升、暖心服务、数字赋能”四大工程，向户外劳动者提供“7+X”服务。截至目前，全省建成548座司机之家、621座爱心驿站，为户外劳动者营造了一个“在路上的家”。全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王东明对江苏石油建好用好管好司机之家的具体做法予以肯定。江苏石油成为全国推进工会驿站“双15”工程的11家重要贡献单位之一。

    点亮学子成长之路。江苏石油累计投入600万元，为黄坳石化小学新建教学楼、校园文化长廊、井冈山精神文化墙，焕新操场，打造亮丽舒适的校园环境。推动南京市一流小学与黄坳石化小学开展名师带徒结对工作，通过进班听课、“一对一”跟岗培训、“空中课堂”、送教进校园等方式，提升教师队伍能力素质。启动“星星点灯”志愿服务项目，13家地市公司主动为黄坳石化小学22名特困生提供关爱和帮扶，选派11批青年志愿者开设“石化小课堂”，帮助学生健康成长。谱写校歌《红色的种子》，让教育帮扶的星火跨越山海，扎根红色热土。

    注入乡村振兴动能。江苏石油深入贯彻落实集团公司乡村振兴和江苏省委省政府工作部署，参与江苏省“五方挂钩”帮促行动，累计投入500余万元，对口帮扶徐州睢宁县4个村，前后共选派4名员工驻村并担任第一书记，统筹推进乡村建设、乡村治理等各项重点工作，开展农作物种植、民生项目焕新、农业技术改造等产业帮扶，助农增收。积极参与“央企消费帮扶兴农周”，在全省设立1200座乡村振兴商品专柜，每年销售助农商品超1亿元。2012年以来，持续强化保供、支援农户、予惠于农，联合推出“农机双优卡”，累计让利超7000万元。

    文图由 何 康 罗欣颖 赵 晨 戴明明 姜璟雯 提供