杨延飞

    保暖保供工作是重大民生工程、民心工程。今冬明春供暖季正处于“十四五”收官和“十五五”开局关键时期，做好天然气保供工作意义重大。

    生产经营管理部在集团公司党组坚强领导下，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“做好冬季各项民生保障工作，特别要保障好群众温暖过冬”的重要指示精神，全面贯彻落实党中央、国务院能源保供决策部署，坚定履行央企“三大责任”，精心组织产业链各环节运行，坚决打赢今冬明春天然气保供攻坚战。

    树牢底线思维，充分做好保供准备。准确把握保供形势和困难挑战，科学编制下达保供方案，统筹产销安排，逐层筑牢防线。今冬明春供暖季筹措资源总量较上一供暖季增长8%以上，储备调峰资源量较上一供暖季增长15%以上，做实做细应急增供、冲峰保畅各项措施，夯实供应保障基础。加强国际国内两个市场、两种资源联动，“一区一策”动态优化配置，持续加大LNG一体化直供力度，夯实拓市增效基础。

    建立高效机制，迅速凝聚工作合力。与国家发展改革委同步启动“日调度、周跟踪、月总结”运行机制，紧盯保供运行动态，加强总体统筹协调，快速响应地方政府诉求。建立启动“集团公司—总部部门—相关企业”三级保供机制，纵向保持统一行动、信息畅通，协同制定优化方案；横向积极与用户、属地能源主管部门沟通，与兄弟企业加强协作配合，凝聚形成上下贯通、左右协同、内外联动的强大工作合力。

    科学研判走势，跟踪做好调峰保畅。密切跟踪极端天气、市场供需等形势变化，持续加强站库联动，充分发挥储运设施双向调节能力。加强储气库“应采尽采”组织运行，切实满足寒潮、高峰期民生采暖、顶峰发电用气需求。优化LNG罐存摆布，预留反向调节空间，确保国内上游气田产销后路畅通。动态优化系统内炼化企业调峰供气安排，保障全产业链生产经营平稳。制定专项预案保障“两特两重”关键时期安全运行。

    确保安全生产，持续加强风险防范。严格落实冬季安全生产“八防”要求，全面排查整治风险隐患，坚决禁止违法违规超能力、超强度生产，强化生产现场直接作业环节管理，确保安稳长满优运行。坚持依法合规经营，抓牢数质量管理、推价销售、经营贸易等重点工作。积极做好宣传报道，及时回应社会各方关切。

    供暖季以来，集团公司累计完成供气41.8亿立方米、同比增长8.5%，生产运行、供应保障、拓市创效、风险防范全链条各环节保持整体平稳态势。下一步，将以更坚定的决心、更有力的措施、更务实的作风，圆满完成天然气保供任务，交出一份高质量答卷。

    （作者为中国石化生产经营管理部总经理、生产调度指挥中心总调度长）