“我们必须把‘一体化’作为石油工程的最大优势、最大保障和最大潜力，树牢油气藏经营重要参与者理念，全域联合，优化集成，系统攻坚。”石油工程公司董事长、党委书记吴柏志多次强调。

    大协同产生大效益。“十四五”以来，石油工程公司主动与集团公司油田事业部、各油气田对接，将专业力量、施工单元、资源要素等融为有机整体，共促“上游”大发展。

    高站位构建一体化激励机制。公司落实相关决策部署，协同油田事业部建立甲方主导、质量导向的5项一体化考核指标，以考核引导资源聚焦关键环节，共享激励成果、激活干事源动力。2024年西南工区“四提”成果奖励达6.02亿元，“干得好获荣誉、得实惠” 成为共识。

    高起点协同优化生产运行效率。组建154人专家团队，与油田相关单位联合办公，以“专家驻点 +全程跟踪”模式及闭环管理，破解“六不等”效率难题，2025年钻井队伍动用率达 91.5%。

    高质量迭代区域“四提”成果。通过“示范井探索—示范区提升—区域辐射推广” 阶梯式路径，提炼复制核心技术与管理模式，以示范引领带动“四提”成果全区域推广。

    5年来，公司累计施工76口示范井，建设16个示范区，创下108项工程纪录。胜利油田示范井最短钻井周期2.5天，让这座开发逾60年的“老油田”重新焕发青春；济阳页岩油示范区钻井周期从133天缩至17天，助力页岩油累计产油突破百万吨；新疆顺北超深层油气区，钻井周期从2020年的220天大幅缩短至2025年平均89.5天、最快59.6天，单井米费降低15.8%，让“地下珠峰”的油气宝藏加速变现。

    高效益合作开发难动用储量。以机制突破唤醒“沉睡资源”。难动用储量占比高、开发难度大，如何让这些“沉睡的宝藏”变成“效益油”？聚焦产量分成与效益分成的机制障碍，创新推出“风险共担、效益共享”的合作开发模式，既打消了各方对“投入打水漂”的顾虑，又激发了“多产多得”的积极性。

    5年来，累计动用难动用原油储量2.06亿吨、天然气储量527亿立方米，新建原油产能320.8万吨、天然气产能34.1亿立方米。曾经的边际资源变成了效益增长点，更探索出一套可复制、可推广的低品位资源开发样本。