马兰兰

    “大家看，这个安全带缓冲包未摘除，且存在低挂高用问题，导致坠落净距不足，一旦发生高处坠落，后果不堪设想。”11月18日上午，在石油工程建设公司河南油建西北项目管理部施工的大牛地乙烷回收工程施工现场，安全总监吴建指着管廊架上一处防腐保温作业点，向围拢在身边的一线作业人员深入剖析隐患风险。

    如今，这样生动的现场教学在施工现场已成为常态。安全管理人员会主动利用排查发现的隐患，让施工人员在真实作业环境中吸取教训。

    “过去开展安全培训，大多是把人集中到会议室，以理论讲解加视频观看为主，虽然有一定效果，但总觉得隔着一层，实际落地成效不够理想。”吴建说。

    为改变这一现状，他们积极探索创新安全教育培训模式，果断摒弃“填鸭式”说教，大力推行场景化实战培训：直接将隐患现场变为培训课堂，结合真实案例开展现场剖析与教学，着力将一线班组打造成提升整体安全能力的核心力量。

    “将课堂设在现场、让管理融入一线”，已成为项目部全体管理人员内化于心的行动理念。吴建就养成了一个习惯：每周主动参加分包商的班前会。“一线班组是安全措施最终落地的前沿阵地，只有沉下去听一听、看一看，真正了解他们的工作状态和实际困难，才能有的放矢、精准施策，确保安全要求入脑入心。”

    为打通安全管理执行的“最后一公里”，该公司推动安全管理重心下移、力量下沉，将监管触角延伸至每一个分包班组和具体作业面，通过参与班前会、开展常态化现场指导等方式，确保每项安全要求不悬空、真落地、见实效。

    与此同时，该公司还紧盯高处作业等关键风险环节，细化高处作业“生命绳”设置、作业平台脚手架搭设、剪叉式与屈臂式登高车等安全设备设施的规范化使用与管理，持续夯实本质安全基础。