本报讯 今年以来，面对石油工程市场多重挑战，中原石油工程公司牢牢把握高效运行与安全生产两条主线，通过优化生产组织、强化服务保障、升级装备支撑、筑牢安全防线等系列举措，推动生产运行质效提升。截至11月21日，公司累计钻井进尺突破200万米。

    优化生产组织，构建“大生产、大运行”协同机制。深化地质工程一体化合作，组织直属单位协同联动，全程参与井位论证、方案审查等勘探开发关键环节，确保施工方向与开发需求精准匹配。聚焦搬迁安装、钻井、完井三大周期，实施全流程节点管控，通过细化时间节点、优化工序衔接，三大周期节约率均实现同比提升，生产效率持续领跑行业，为进尺突破奠定效率基础。

    服务保障与队伍建设同步跟进，进一步挖掘生产潜力。通过强化跨部门沟通协调、优化组织运行流程，有效缩短完井作业时长，推动超周期率持续下降，同时实现搬迁安装效率、队伍动用率同比提升。其中，塔里木分公司90107队单日进尺2121米，刷新顺北区块单日进尺最高纪录；西南钻井公司90106队成为普光区块首支年进尺破万米队伍，以标杆力量带动整体产能提升。

    装备支撑持续升级，助力钻井进尺突破。推进钻机改造更新、高性能装备配置及设备自动化升级，针对不同区域施工需求组建技术攻坚团队，分业务制定专项作业指导书，重点井、高风险井施工保障能力显著提升。从硬件层面突破复杂工况下的施工瓶颈，有效提升单井作业效率、减少无效耗时，为公司累计钻井进尺突破提供关键硬件支撑。

    此外，该公司以专项整治与精准培训筑牢安全防线，为高效施工保驾护航。深入开展吊装作业等重点领域安全排查，将安全责任细化到每个环节、每个岗位，避免安全问题导致的工期延误。联合外部技术专家开展吊索具专项培训，采用“理论+案例”“授课+研讨”互动模式，增强生产管理人员、现场监督及作业人员安全意识与应急处置能力，织密安全防护网，确保生产作业安全高效推进。

    （魏园军 仝道丰 常显红 杨 敏）