□江苏油田分公司副总经理 周宇成

    江苏油田主要由复杂断块油藏构成，目前探明未动用或难动用储量5000余万吨。由于资源区块储层非均质性强、物性差、丰度低、油水关系复杂，长期处于“动用程度低、开发成本高”的困境。这既是制约增储上产的“硬骨头”，更是支撑油田二次创业的“潜力矿”。

    唤醒“沉睡储量”，必须打破传统思维桎梏，以一体化运行为纽带、以风险合作为抓手，走出一条“资源激活、效益提升、多方共赢”的新路径。

    江苏油田与华东石油工程公司、经纬公司深耕苏北盆地，既有长期合作积淀的深厚基础，更有共克时艰、共创未来的发展意愿。近年来，我们打破甲乙方壁垒，创新构建“模拟股权+效益分成”合作模式，推动双方从“接力式协作”向“融合式共赢”转变，在产建项目中取得显著成效。

    实践证明，地质工程一体化理念的提升、技术的集成、管理的创新是激活难动用储量的有效路径。

    深化一体化运行，需要以“大工程”理念为实践指南，提升一体化运行质效。当前，勘探开发正加速向深层低渗、致密油藏、页岩油气藏等领域进军，我们必须牢固树立“资源利用最大化、效率效益最强化、工程成本最优化”的理念，深化石油工程“四提”，以一体化优势提升勘探开发成效。

    我们将充分用好一体化专家资源，深化地质工程融合机制，确保每年钻井周期缩短5%、故障复杂降低率不低于10%、工程成本下降2%、页岩油开发成本控制在50美元/桶以内，全力走好江苏油田低成本开发之路。

    提升一体化实力，需要以技术攻坚为制胜之基，掌握效益开发主动权。随着常规技术边际效益递减，必须依靠突破性工程技术打破困局。聚焦油气勘探开发技术瓶颈，建立攻关研究联合体，重点围绕页岩油井瘦身、控压钻井、国产旋导应用、钻井液重复利用及岩屑资源化利用等，加大新技术新工艺规模应用力度，每年推进2~3个石油工程示范区建设，引领技术革新，推进装备升级，为规模效益增储上产提供更有力的技术支撑。

    扩大一体化成效，需要以模式升级为拓展路径，释放规模开发潜力。从沙85/103区块的“项目破题”到徐闻101区块的“域外拓局”，我们深刻认识到，唯有扩大合作规模、升级合作模式，才能释放更多储量潜力。我们将树立全盆地油气系统理念，加强常非兼顾和未开发储量评价动用，实现增量和存量潜力的双提升。下一步，油田与工程公司还将进一步解放思想，共同探索“区块经营权整体承包”的合作模式，推动难动用储量开发从“项目合作”向“区域运营”升级，实现从“短期效益共享”到“长期价值共创”的跨越。