史 燕

    销售华中公司将《习近平谈治国理政》第五卷学习作为破解发展难题、提升治理效能的金钥匙，创新构建“理论研学—问题研判—实践验证”的闭环学习机制，将理论学习与精益化管理深度融合，打造出学用转化的特色实践路径。

    公司党委创新建立“党委书记领学+班子成员导学+支部书记研学”的三级责任机制，将系统思维贯穿学习全过程。制订《习近平谈治国理政》学习计划，党委中心组按月设题，围绕“产销协同优化”“统筹发展和安全”等开展研讨；公司班子成员联系其所在支部现场导学，结合理论推动实际问题解决。搭建“线上+线下”督学平台，线上依托“学习强国”“石化党建”实现专题学习全覆盖；线下推进理论讲堂进基层，将学习延伸至罐区旁、泵房前，推动系统思维在基层落地生根。

    同时建立“双闭环”考核机制推动学习成果转化。一方面将理论应用于精益管理的成效纳入党建考核，设置“改善建议数量”“跨部门协同效率”等量化指标；另一方面构建“问题收集—方案制定—效果评估”实践闭环，将学习成效与公司业务实际结合，推动区域优化措施落地，将研讨共识转化为工作方案，以精益管理实践诠释“学思用贯通、知信行统一”的深刻内涵。

    学习笔记

    学习《习近平谈治国理政》第五卷，深刻领会到“提升产业链供应链韧性与安全水平”的战略意义。面对成品油行业新能源替代加速、资源格局深刻变革的新形势，要加快推动华中区域成品油供应链从传统“资源保障”向“敏捷、智能、韧性”升级，强化资源统筹，优化物流网络，完善应急预案，切实增强供应链抗风险能力，筑牢区域能源安全保障根基。

    ——销售华中分公司经营管理部经理 鲁荆锴