“十四五”期间，镇海炼化以建设世界一流企业为目标，持续推进管理体系和治理能力现代化，以深化改革和数字化转型为主要抓手，不断提升管理的精细化、智能化水平，有效激发了企业的内生动力和市场活力。

    在体制机制改革方面，公司以入选国务院国资委“双百企业”为契机，高质量完成“双百行动”各项改革任务，专项考核获评“优秀”。创新构建对标世界一流管理提升体系，深化市场化经营机制，率先试点超额利润分享，实施职业经理人制度，推行全员绩效考核，实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。持续优化“大部制、基地化”管理模式，完善合资公司“一企一策”管理，推动管理流程简约化，有效激发了组织活力。强化“三基”工作，整合优化业务流程，持续为基层减负，荣获第九届“浙江省人民政府质量奖”。

    在数字化转型方面，公司以“一切上云、互联互通、协同应用”为路径，构建“数据+平台+应用”新范式。在生产领域，应用实时在线优化和先进控制系统，实现装置效益最大化；在设备管理领域，通过接入近60万点数据，构建设备健康评估模型，实现预测性维护。大力推进“外操无人化、内操智能化”，应用智能巡检机器人、软件机器人等智能装备，显著提升劳动效率和安全水平。

    公司通过深化改革与数字赋能双轮驱动，管理体系更加精益高效，内生动力持续增强，为高质量发展奠定了坚实的体制机制基础。