顾家瑞

    随着许多老油田进入开发中后期，资源禀赋趋紧、开发成本攀升、效益增长承压的挑战日益凸显。如何通过资源配置优化破解发展瓶颈，成为实现高质量发展的关键课题。《中国石化报》日前报道，胜利油田聚焦资源高效利用，打破部门壁垒、革新管理模式、破解机制障碍，推动发展从规模速度型向质量效益型转变的实践启示我们，企业须进行全链条资源配置优化，拓展可持续的效益增长空间。

    资源整合聚合力，破壁垒提效能。企业发展过程中，资源分散、部门协同不足易造成技术力量分散、设备重复投入等问题。应大力推动跨单位资质共享、能力互补，将分散的技术、人力、资质资源整合，变“单打独斗”为“协同创效”，提升服务响应速度，实现订单与效益双提升。统筹原油、天然气等资源的产供储销全环节，建立“分质输送—分类仓储—精准分销”体系，摒弃“大锅烩”式销售，让高品质资源卖出高价值，从资源整合中挖潜增效。

    精细管控挖潜力，优调度降成本。粗放式管理会导致资源错配、效益流失，需以精细化管控释放资源价值。针对资源供需关系不平衡，应加快基础设施联通，用自产资源替代外购资源，降低对外依存度。围绕土地、物料等资源精准施策，通过收储、调剂、转让等方式盘活土地存量，实现“寸土生金”；研判行情动态调控物资采购节奏，让每一分投入都产生最大效益。

    机制突破通堵点，建平台促流转。体制机制僵化陈旧是资源顺畅配置的“拦路虎”，需通过制度创新打通堵点。建立健全资源配置负责制度，明确跨部门资源优化的责任主体，在产能建设、区块开发等核心业务领域，整合审批权限，压缩项目审批周期，让资源配置在完善的机制保障下高效运转。