本报记者 常换芳

    通讯员 单朝玉 陈 涛

    10月15日10时，河南油田新疆采油厂春光巡检班排十区块排2-99井井场上，员工熊大庆巡检时发现井口阀门松动，立即用工具拧紧阀门压帽。“安全生产无小事，看似小问题，可能埋下大隐患。”熊大庆的语气里满是警觉。

    自“雷霆行动”启动以来，这样严格排查隐患的场景，在河南油田随处可见。其间，油田突出“严”字核心，构建全员查隐患、动态除隐患网络，通过严格排查隐患、严格消除异常、严格督查考核，全力保障生产安全平稳。

    构建全员查隐患网络，保障安全责任全覆盖

    “雷霆行动”启动后，河南油田迅速搭建“油田领导—二级单位—基层班站—基层员工”四级架构安全管理网络，将不同岗位、不同人员的安全管理责任纳入网格化范畴，明确各岗位、各领域的安全管理职责。

    此外，河南油田从查摆问题人数、发现问题数量、发现问题质量三个维度，建立安全风险措施落实效果评价机制，引导干部员工主动查摆问题、消除隐患。

    “要凝聚‘雷霆行动’合力，形成人人有责任、个个有担当的局面。”10月13日，油田健康安全环保管理部副经理谭洪来在四季度安委会上通报“雷霆行动”阶段成效时强调。

    构建动态管控风险网络，保障隐患整改实时在线

    10月16日，河南油田采油二厂古城维护班党支部书记盛伟超带领设备、仪表、工艺专业技术人员到各岗位开展安全检查。发现部分设备标识存在轻微磨损后，他监督岗位人员整改完毕才离开。

    “‘严’字不能挂在口头上，必须落实到行动中。”盛伟超语气严肃。

    河南油田按照“底数清、进度明、分级治、动态管”原则，遵循“周分析、月通报、季总结”标准，构建动态管控风险网络。该网络将日常隐患排查治理、专项安全隐患排查治理、安全隐患重点项目治理全部纳入管控范围：每日根据施工作业内容研判安全风险，每周结合项目施工、生产调整、重大变更等情况调整管控内容；对当日发现的问题，按“红、黄、紫、绿”四色实施分级管理，确保问题“日清日结”；每周对重点问题开展溯源分析，制定整改措施，并根据隐患整改进度实施动态销号，避免问题重复发生。

    “雷霆行动”启动以来，河南油田通过该网络动态消除日常安全风险2642项，生产异常率实现下降。

    构建督查考核网络，保障整改责任高效落实

    “前三季度，共奖励580项优秀安全隐患整改事项，全员参与安全工作的积极性持续高涨。”10月16日，河南油田前三季度安全隐患整改优秀案例通报表上，“580项”这一数字格外醒目。

    在安全隐患整改督查与奖励工作中，河南油田始终坚持严基调和高标准。

    “雷霆行动”启动后，油田建立安全风险管控措施落实月度跟踪督办机制，每月对管控措施落实情况进行跟踪、验证，及时改进管控过程中的问题，确保安全风险整体受控。同时，每月聚焦“典型性、重复性、普遍性”三类问题开展分析，量化考核一类风险单位的问题发生率、严重问题发生率、重复问题发生率，并将考核结果纳入领导干部考核任务清单，保障问题高质量整改。

    截至目前，油田级安全风险管控的118项措施已按计划全部落实，高处作业、吊装作业等同类问题较“雷霆行动”前减少32%。