本报讯 “截至日前，已完成576井次下套管服务，实现大量创收。”11月6日，中原石油工程公司管具公司晒出亮眼“成绩单”。今年以来，该公司牢固树立“长期过紧日子”思想，使下套管服务外委转自营，实现降本增效。

    自2025年外委业务统筹优化工作方案印发后，该公司将下套管业务外委转自营列为攻坚重点。该公司先算“盈亏账”、再定“施工图”，全面评估自身人员、装备、技术实力，整合下套管设备与专业团队优势，精准测算业务盈亏平衡点，制定“人员盘活+设备调剂+流程优化”运行方案，为外委转自营筑牢坚实基础。

    “以前西北工区下套管依赖外委，现在我们自己的队伍不仅能接活，而且能干得漂亮。”该公司下套管技术服务中心负责人李季星介绍。为破解人力难题，该公司精简管理机构、压缩冗余岗位，盘活内部10名富余人员；对接中原石油工程公司人力资源池，引入转岗员工，并通过“理论培训+实操演练+导师带徒”模式，确保所有人员100%达到甲方服务标准。今年以来实施的下套管服务，全程实现零质量事故、零安全隐患，施工质量合格率100%，收到甲方多封表扬信。

    该公司扩大外委转自营业务范围。按照“分类推进、应转尽转”思路，主动与华北石油工程公司对接，协商承揽其西北市场其他区域下套管业务，推动资源利用最大化；同步梳理生活后勤、钻具辅助维修等外委业务，推广“局部转自营”，目前已完成8项业务的自营转型。

    “下一步，我们将继续推进外委转自营，不仅要自己干，而且要干得好、干得省。”该公司总会计师吕留献表示，未来将聚焦下套管业务技术升级，研发智能化施工辅助工具，同时加大优势业务外输力度，让外委转自营成为公司降本创效、高质量发展的新引擎。

    （魏园军 于德伟  杨 敏）