梁 静

    当前，市场竞争加剧，成本压力凸显，企业传统降本方式的边际效益递减。面对考验，南化公司转变思路，推动管理创效深度融合，实现从岗位到生产系统整体优化。实践表明，企业降本增效可从全员参与、产品优化、管理提效等方面不断发力，挖掘内部潜力，助力持续创效。

    全员参与，凝聚创效合力。要跳出“小节约无关大局”的思想误区，推动员工从“被动执行”转向“主动创效”。针对降本挖潜的典型案例，构建发现、申报、评审、推广的闭环机制，引导全员参与。动态跟踪创效成果，将创效成果与绩效考核、专项奖励挂钩，推动“岗位挖潜、人人创效”常态化，把点滴成果积累为规模效益。

    产品优化，适配市场需求。要坚持以市场为导向，依托信息系统实时跟踪原料与产品价格，定期开展产销研协同分析，根据市场变化调整生产优先级，建立动态化效益产品清单，推动资源向高附加值产品集中。加强市场研判，积极探索布局高端领域，进一步优化产品结构，不断拓展创效空间。

    管理提效，激发内生动力。要系统梳理业务流程，削减非必要外包，推动高频、高成本业务自主运营。通过“揭榜挂帅”项目组建技术攻关组，推进设备修旧利废。试点推行工序承包制，在确保高效完成生产任务的同时，充分利用设备资源创收。完善全生命周期成本管控，实施费用计划提级审核，推动业务模式向“自主创效”转变，提升运营质效。