牛  勇

    安全是企业生存发展的基石，是不可触碰的红线，而风险管理则是守护这条红线的“核心屏障”。企业生产经营的全流程中，风险如影随形，唯有将风险管理深度嵌入安全工作各环节，做到提前识别、精准研判、有效化解，才能从源头遏制事故，为员工生命安全与企业稳定运营筑起“铜墙铁壁”。

    看似突发的意外，多是风险长期潜伏、累积且失控的必然结果。生产现场的风险“信号”其实随处可见：机器运转时的细微异响，操作人员偶然的违规操作，作业环境的微小变动。这些“苗头”若能在初期被精准捕捉、科学评估，并迅速落实防控措施，就能直接切断事故链条；反之，若将风险管理抛之脑后，安全工作便会陷入“事故—整改—再事故”的恶性循环，始终处于被动应对的窘境，甚至付出惨痛的生命与财产代价。

    安全是风险管理的终极目标，企业要通过科学手段严格管控风险。从组织专业人员深入一线排查风险源，到依据发生概率与危害程度划分风险等级；从为设备加装防护装置、为作业制定标准化流程，到通过定时巡查、智能监测“实时盯防”风险变化，每一步举措都紧扣安全核心。此外，定期开展员工风险意识培训，帮助大家掌握识险、避险技能，同样是风险管理的关键一环。

    抓好企业安全，本质就是抓好风险管理。这要求企业将风险管理理念贯穿生产计划、操作执行、设备维护、环境管理全过程，以“严”的标准压实责任，以“细”的排查不漏隐患，以“实”的措施管控风险。唯有如此，才能推动安全工作从“被动善后”转向“主动预防”，真正筑牢安全防线，为企业高质量发展保驾护航。