封雪寒

    面对能源行业转型升级挑战，如何将有限的能源资源转化为更高效益、更优供给，成为石化企业高质量发展的核心课题。石化企业通过全流程管控、市场化运营与技术突破，勾勒出清晰路径：以精细管理夯实“珍惜资源”之基，以市场导向把准“经营资源”之舵，以创新驱动激活“用好资源”之效，三者协同发力，方能让每一份资源释放最大价值。

    精细管理是资源增值的基石。珍惜资源并非简单减少消耗，而是通过建立科学的预测与管控体系，让资源精准匹配生产需求。无论是通过数据分析预判原料特性、指导生产参数调整，还是针对不同产品制定差异化管控标准，本质都是用精细化手段减少浪费、提升效率。这种管理模式能规避资源错配导致的效益损耗，将“珍惜资源”从理念转化为可落地的效益，为后续资源经营筑牢根基。

    市场导向是资源增值的导航。资源的价值最终需通过市场检验，脱离需求的生产只会造成资源低效益利用甚至浪费。企业须构建“生产—销售—客户”协同体系，根据市场波动动态调整产品结构，把资源投向高需求、高附加值领域。同时，拓展国内外市场、创新供应模式，打通资源流通堵点，实现以销定产、以需调优，让资源在更广阔的市场中完成价值闭环，让“经营资源”成为连接生产与效益的桥梁。

    创新驱动是资源增值的引擎。随着市场对高端能源产品需求升级，传统生产模式已难满足资源深度开发需求。企业需聚焦产业链延伸，推动资源从基础能源向高端材料跨越，依托“产销研用”协同机制突破技术瓶颈，同时优化研发与生产模式，加快新产品落地迭代。

    在能源行业追求高质量发展的当下，对资源利用的要求已从有效转向高效、高价值。石化企业须摒弃粗放式发展思维，以精细管理挖潜力、以市场导向提效益、以创新驱动破难题，才能让每一份资源都成为推动高质量发展的源泉。