杨建晖

    今年以来，西北油田采油一厂开发研究所扎实推进“三基”工作，以标准化管理、专业化培养为抓手，构建起覆盖开发全链条的精细化管理体系。截至9月底，该厂碳酸盐岩油藏递减率同比下降4.8个百分点，通过实施提高采收率“破冰”行动，实现增油7.2万吨，推动油气开发指标趋稳向好。

    “我们将开发管理标准化建设作为突破口，建立了单元态势跟踪台账，通过每日不定期井组分析、旬度跟踪评价、月度分类治理的递进式管控模式，形成‘发现问题—评估风险—制定对策’的闭环管理流程。”近日，开发研究所党支部书记、副所长谭辉在采油一厂四季度“三基”工作推进会上介绍。

    管理模式的转变，有效提升了油藏动态管理的效能。特别是针对开发效果变差单元，油藏技术人员能及时实施精准治理，提前介入风险单元，提高了开发单元的动态把控能力。

    数据质量是开发决策的生命线，为确保油藏开发数据可靠、可信，开发研究所建立“日常检查+月度考核”的数据管控机制，对液量、含水等关键参数进行常态化核查。2025年1~9月，共下发通报3期，对数据录取准确率偏低的采油管理区进行考核，并责令其在月度机采井工况分析会上专项汇报误差原因。

    同时，开发研究所标准化制度建设同步推进。《油藏动态分析管理制度规范》明确了采油厂、开发研究所、采油管理区三级职责边界，配套编制的《碎屑岩动态管理技术手册》即将全面推行，为油藏动态分析提供统一技术标准，有效提升管理效能。

    人才队伍建设是油藏开发的核心竞争力所在。为锤炼油藏技术人员过硬基本功，开发研究所创新实施轮岗交流机制，截至目前，完成技术人员9人次轮岗，安排新入职员工10人次跨岗位锻炼，通过实战化培养加速人才成长。

    在此基础上，研究所持续推进常态化练兵比武。今年以来，共开展7次动态分析大赛、1次数模建模实操比武。50余人参与动态分析大赛，6人参加数模建模竞赛，覆盖不同工龄技术人员，促使青年员工快速成长，资深骨干持续精进。

    今年以来，开发研究所全面推行产学研一体化科研机制，《S48单元风化壳油藏空间结构井网构建技术研究》等3个厂控项目完成项目开题，聚焦复合油藏精细描述、风化壳油藏井网构建、剩余油分布研究等开发难题开展攻坚，形成“项目育人、科研促产”的良性循环。

    从制度深耕到人才淬炼，开发研究所通过这套组合拳，既夯实了油田开发根基，又激发了创新发展动能，推动油气开发管理迈上新台阶。