本报记者 彭 展 何 洁

    湖南石化一体化运行近2年来，紧紧围绕项目建设、经营创效、改革融合三大任务，持续推进业务从油化单链发展向全产业链一体化运营转型，管理模式从多级并存向二级管理转型，“三定”改革从控总量向提质增效转型，整体运行平稳有序，逐步构筑起具有持续竞争力的现代化产业体系，朝着建设世界领先绿色石化新材料创新基地稳步迈进。

    打破壁垒聚共识：思想破冰引领改革突围

    湖南石化在原巴陵石化、长岭炼化基础上合并组建而成。2021年初，面对石油化工行业内外部形势变化，原巴陵石化、长岭炼化2家公司认真贯彻落实集团公司部署，顺应行业发展大势，主动提出“加快推进岳阳地区炼化一体化发展改革”建议，得到集团公司党组的充分认可和大力支持。

    改革启动之初，湖南石化公司党委通过多种途径深入阐释一体化改革发展的必要性、重要性和紧迫性，引导干部员工站在企业发展全局的高度考虑个人和企业的未来，职代会全票通过改革方案。

    2024年1月1日，湖南石化正式实现一体化运营。按照全力以赴擘画世界级、高科技、一体化炼化产业基地发展蓝图要求，湖南石化大力实施创新驱动、价值引领、绿色智能、人才强企等发展战略，推动炼化一体化项目建设，加快构建“洁净油品+现代化工+高端化工新材料”产业格局。

    为推进文化与管理融合，该公司对内开展管理交流和干部轮岗，对外分批次组织员工到国内先进企业开展调研，通过内学外研重塑企业文化，引导干部员工向行业龙头看齐，全面推进深度融合。

    管理重构提效能：扁平化变革激发组织活力

    管理体制机制创新落地是深化改革的关键。“湖南石化优化管理层级，运行部统一设置设备组，全面实行二级管理，并在全公司范围推广应用设备完整性管理体系，实现从‘传统经验驱动’到‘体系化系统化信息化协同’的转型。”湖南石化设备管理部负责人表示。

    这种管理体制机制的重新构建，在湖南石化全面推进。严格对标集团公司炼化企业3A标准，坚持架构标准化、模式协同化，遵循“整体设计、分步到位”思路，构建先进的管理标准、机制和模式。

    在原有二级、三级管理并存的基础上，湖南石化统一向扁平化管理转型，明确二级管理模式下的机构职责定位，将运行部专业管理职能上移到职能部门，先部署实施科研、工程、设备、调度等11项主要专业扁平化改革，随后在9个运行部全面推行扁平化改革。

    “中层机构从54个整合为35个，压减35.2%；内设机构从356个整合为171个，压减51.9%。”湖南石化企管法律部负责人介绍。

    人力盘活增动能：机制创新撬动价值创造

    近日，湖南石化炼油部（二区）即将赴阿尔及利亚MTBE（甲基叔丁基醚）项目的30多名员工参加了集中培训，为人力资源输出做准备。

    今年以来，炼油部（二区）推进建立扁平化改革新机制，构筑矩阵式管理新体制，启动外延式人力资源输出新举措，聚焦全年深化改革重点任务，制定“走出去”方案，积极盘活人力资源。

    组织架构优化后，人力资源盘活成为释放改革红利的重要环节。湖南石化实施人力资源“一盘棋”统筹优化，以效益效率为核心，以严格考核为抓手，以薪酬分配为杠杆，建立健全市场化用工和薪酬机制。

    该公司统筹规划定员、定编、定岗“三定”目标，科学设置岗位，实现“一岗多责、一专多能”大岗位配置。强化用工总量管控，按3年一个周期规划用工和干部人才管控目标，与组织绩效考核挂钩，加大精简用工力度。推行薪酬一体化改革，开展岗位价值评估，搭建“基本薪酬+绩效薪酬+能力薪酬”的薪酬框架，为持续“瘦身健体”提供配套支撑。