韦颖芳 李凤娟

    近日，广西北海石油聚焦青年人才培养与企业发展深度融合，召开青年员工座谈会，推出“双导师+项目制”培养新模式，统筹部署2025年新入职大学毕业生培养工作，为青年员工搭建成长平台。

    为有效破解青年人才培养痛点，该公司创新机制，构建“全方位、立体化”培养体系。在导师配置方面，实施“思想导师+业务导师”双导师制：公司领导班子成员担任思想导师，通过定期座谈、经验分享等方式，为青年员工传递企业价值观、拓展行业视野，帮助其树立正确职业观；业务骨干则担任业务导师，围绕运营管理、安全生产、新能源业务等核心领域，以“手把手教学、沉浸式带教”模式传授实务技能，助力青年员工快速掌握岗位核心能力。

    培养周期内，该公司进一步强化实践锻炼，为大学毕业生量身定制“轮岗+项目”成长路径。在三年培养期内，学员需依次轮岗至加油站领班、站长、区域经理等关键岗位，全面熟悉零售业务全流程；同时，需至少参与一个综合体升级、充电重卡推广、AI技术应用竞赛等类别的重点项目，通过“以战代训、跨界锻才”的方式，在实战中提升问题解决能力与创新思维，加速其成长为复合型人才。

    为保障培养成效，该公司同步建立健全激励保障机制：通过季度考核动态跟踪，及时调整培养方案；培养期满组织专项述职，全面检验学习成果；配套证书激励、薪酬保底政策，解除青年员工后顾之忧；对表现优异者开通评优直聘通道，打通职业晋升“快车道”。一系列举措让青年员工在基层“蹲苗”期间扎根成长，助力企业切实将人才优势转化为发展优势。