今年以来，中科炼化坚持低成本策略，在源头降本、过程优化、精细管理上发力，制定成本管控方案和降本增效措施，深入开展全员成本目标管理和班组成本管理，加强全厂公用工程介质及各种费用压减优化工作，提高能源资源利用效率，炼油和化工单位完全费用均低于预算指标，累计效益在集团公司炼化企业中排名前列。

    源头降本，提升资源价值。中科炼化从源头紧盯市场原油、煤炭价格走势，拓宽原料采购渠道和品种，千方百计降低原油、煤炭采购成本。该公司按照“加工适应性最佳、性价比最高”原则，确保采购原油性价比最优。同时，他们还通过系统精准测算与资源优化配置，持续优化高性价比煤炭资源采购方案，煤炭采购节约成本6000多万元。

    优化运行，深挖装置潜力。中科炼化按照“宜油则油、宜烯则烯”的原则，紧跟市场动态调整产品结构，持续增产高附加值产品。他们聚焦调优乙烯原料结构，建立原料优化周分析机制，全力增产富乙烷气、石脑油、尾油、饱和液化气等高性价比乙烯原料，确保有效益的乙烯链、丙烯链装置满负荷生产，实现优势产品增产上量。今年以来，中科炼化月均乙烯产量同比增加12.16%，乙烯、双烯收率均同比提高0.87个百分点。同时，他们紧盯综合商品率，加强优化调整和技术攻关，全力降低自用和加工损失，炼油加工损失率实现同比下降，资源利用与经济效益实现双提升。

    精细管理，激活降本动能。中科炼化对标先进，发挥预算的价值牵引作用，倒逼生产优化和降本增效，以现金操作费用管控为抓手压实各运行部源头管控成本责任，建立协同攻关机制，推进装置成本竞争力提升。他们深入开展全员成本目标管理和班组成本管理，深化全要素成本费用分析，通过全产业链成本、费用对标，有针对性地分类实施成本管控，实现单位成本、变动成本及非生产性支出持续下降。此外，他们创新推动节能降耗工作，开展蒸汽、循环水及电力管控等优化攻关，大力降低物耗能耗。截至目前，中科炼化炼油单因耗能、乙烯能耗在系统内排名前列，炼油、化工单位燃动费用实现大幅下降。