顾家瑞

    在市场竞争升级与可持续发展需求凸显的当下，不少企业曾以规模扩张为核心路径，通过扩大产能、拓展业务版图追求增长。但随着行业环境变化，单纯的规模扩大易陷入大而不强的困境，因此推动从规模扩张向价值提升转型，就成为企业突破发展瓶颈、构建核心竞争力的必然选择。这不仅是应对市场挑战的主动调整，更是实现长远发展的关键之举。

    精准锚定需求，让价值提升贴合市场核心痛点。规模扩张往往追求广覆盖，却可能忽视需求的深度匹配，而价值提升需以市场需求为导向，聚焦行业痛点与客户真实需求。以烃类加工行业为例，过去部分企业一味扩大蒸馏装置产能，却因能耗高、排放大面临环保压力，如今通过“火用分析+产品优化”技术改造现有蒸馏塔，针对热力学效率低的痛点精准施策，既减少了二氧化碳当量排放，又增加了利润，实现从拼产能到提效益的转变，让价值增长更契合行业趋势与市场需求。

    优化资源配置，为价值提升夯实核心支撑。规模扩张易导致资源分散，部分业务投入大却收益低，价值提升则需聚焦核心领域，整合资源向高附加值环节倾斜。如天然气凝液分馏企业，可减少低效产能投入，将人力、资金集中于蒸馏塔优化——通过调整脱乙烷塔进料板位置、优化进料热状态，提升单位原料的产品附加值。这种聚焦核心、精简冗余的资源配置方式，能避免资源浪费，让每一分投入都转化为价值增量，符合精益发展的企业经营规律。

    动态数据驱动，使价值提升紧跟发展节奏。价值提升并非静态目标，需依托数据反馈持续优化策略。企业可建立动态监测机制，跟踪业务收益、能耗指标等数据：若某业务价值增长放缓，则针对性改造；若新兴领域出现价值增长点，则结合数据评估快速布局。这种“数据监测—分析诊断—策略调整”的闭环，推动企业从经验驱动向数据驱动转变，确保价值提升始终贴合市场变化，助力企业在高质量发展道路上稳步前行。