本报记者 陈子佩  通讯员 郝姗姗

    承担国家重点研发项目课题22项、自然科学基金27项、工业和信息化部揭榜挂帅课题5项……近年来，石科院积极贯彻落实改革深化提升行动部署要求，持续探索符合科研规律和产业需求的体制机制，优化科研管理体系，强化协同创新，完善人才机制，推动自主创新能力不断迈上新台阶。

    刀刃向内：精管课题提升创新效能

    选准赛道、精准破题是科技创新的第一步。石科院全面推行科研门径管理，在项目立项阶段设立准入门槛，根据课题研究领域设立学委会专业组进行评审，根据研究阶段对小试、中试和工业试验阶段申报课题进行分组评审。通过细化审查标准、加大审查力度，协助科研人员凝练关键科学问题、优化课题科研方向，引导科研资源配置聚焦国家重大战略需求方向。

    “我们引入了技术经济评价核算工具，对多技术路线经济效益进行精准研判与方案优选，显著增强了立项决策的科学性。”集团公司高级专家、石科院科研管理部经理张乐介绍，“目前，我院立项阶段的课题淘汰率达28%。”

    在科研课题数量上做“减法”，在科研课题质量上做“加法”。石科院制定发布《客户需求管理办法》《成套技术管理办法》等一系列科研管理制度，从严管控课题质量，国家课题申报数量增加37.5%。

    纵横联动：协同创新引领产业升级

    走进石油化工分子转化与反应工程全国重点实验室，来自石科院、华东师范大学、中国科学院过程所的科研人员正在讨论合作课题的最新进展，围绕保障国家能源安全、行业减排等方向开展协同创新。

    “科技创新不能闭门造车，必须‘开门办科研’，联合产学研力量开展‘大兵团’作战。”石科院副院长林伟说。

    近年来，石科院与高等院校、科研院所开展广泛合作，每年运行约150项合作课题。依托旗下国家能源石油炼制技术研发（实验）中心、炼油工艺与催化剂国家工程研究中心等创新平台，凝聚全行业创新力量，相继研发出重油高效催化裂解技术、芳烃成套技术、己内酰胺绿色生产成套新技术等重大创新成果，有力推动石化产业升级。

    机制提效：优化管理释放人才活力

    优化6项制度、简化35项流程、开发25项智能审批系统、建立科研助理制度……石科院通过标准化与高效化管理为科研人员减负松绑。

    “现在我们只要动动鼠标，数据和流程就可以在线上自己‘跑腿’。”谈起最新投用的科研管理数据集成平台，石科院青年科研人员王若瑜赞不绝口。该平台整合全链条课题管理重要数据，实现“信息只填一次”，数据获取效率提升40%。

    通过机制提效，科研时间占比提高至90%以上。石科院相关经验入选国务院国资委基层国有企业改革深化提升行动案例集。

    “不仅要给人才‘去包袱’，而且要给人才‘加担子’，挑高科技人才发展空间，特别是让青年科技人才在创新的黄金时期挑大梁、当主角，在重大科研项目和关键岗位上经受历练。”石科院党委组织部部长王嘉欣说。

    为充分发挥人才创新效能，石科院建设“领军—卓越—高潜—骨干”四级人才库，制定《专家作用发挥实施细则》，围绕产业链、创新链布局人才链。近5年，获聘集团公司首席科学家1人、首席专家2人、高级专家4人，青年人才作为课题负责人比例增至55%，2024年获得的7项集团科技成果奖励中，3项成果的第一完成人年龄不足40岁。

    “下一步，我们将持续探索符合国有企业科研机构特点、以科研创新为中心的体制机制，打造一条以科学方法不断生产高水平创新技术的流水线。”石科院院长李明丰表示。