张玉香

    9月27日上午，沧州炼化储运部运行一班员工任福兴检查完固定泡沫站后，回到班组，在外操室定时性工作清单展板上的对应项目标注完成标记。同一时间，员工代华强在现场完成所负责储罐的校温校尺作业——该项工作每半月进行一次，随后也在清单展板相应位置填写了班组名称和完成日期。

    对定时性工作任务实施清单式管理，实现基础工作清单化、工作任务可视化，是该运行部为提高班组管理质效实施的新举措。

    “班组工作有的每班必做，有的则按月甚至按季度开展，不仅质量参差，还容易遗漏。”储运部副经理李海宁介绍，推行清单化管理，旨在破解依赖经验、标准模糊等问题。8月份，运行部组织工艺、设备、安全等专业技术人员，结合班组现场网格责任区和日常工作实际，从高处巡检到机泵管理，从罐区校尺校温到防胀压管理，从油气回收开启到装车计量操作，以工作频次为轴，整理出29项工作任务。他们将每项工作细化量化，明确执行频次和完成标准，并以表格形式制作成大型展板，置于外操室醒目位置。

    依据清单化管理办法，每天接班时，班组长将清单中每项工作指派给具体人员。当天，依据清单要求完成工作任务后，班组员工还需在清单上销项确认，由运行部管理人员定期对执行情况进行复核。

    “日常工作指向明确，班组员工的自主管理意识明显增强。”储运部经理赵军说道。推行定时性工作清单以来，员工工作质量显著提升，执行标准更加规范，运行部管理质效同步提高。