余卓君

    近日，中原油田通过“外委转自营”“外委转自干”模式，在设备研发、人力资源调配、外部市场拓展等领域取得显著成效。这启示我们：降本增效绝非简单的压缩开支，而是要通过技术内化、人力激活与管理优化，实现资源利用效率与价值创造能力的双重提升。

    技术创新是降本增效的根本支撑。企业若长期依赖技术外包，不仅会增加成本负担，而且会丧失发展主动权。应鼓励基层团队自主攻关，将原本依赖外包的技术环节逐步内化。可通过组建跨部门技术攻坚团队、设立创新奖励机制等方式，打破技术壁垒，激发一线员工的创造力，让技术创新成为降本增效的“源头活水”。

    人力优化是降本增效的关键保障。人力资源闲置与短缺并存的问题，往往制约着企业效率提升。应打破部门与岗位壁垒，建立“人力资源池”“人才中转站”等，实现员工在不同业务板块间有序流动。同时，多岗位锻炼能提升员工综合能力，有助于打造“一专多能、按需调配”的队伍，为降本增效提供人力支撑。

    机制创新是效率提升的重要途径。企业需重构业务流程，借助信息化平台压缩决策链条，提升响应速度，减少时间与人力成本损耗。要建立以创效结果为导向的考核激励体系，明确“谁创效、谁受益”的原则。当每一名员工都成为价值创造的参与者与受益者，企业才能持续优化资源配置，实现降本增效与高质量发展的良性循环。