1.政策与技术双轮驱动，并购将进一步活跃。短期来看，随着利率下行和技术成本下降，可再生能源并购的“逆周期”属性将进一步凸显。长期而言，碳中和目标与ESG（环境、社会和公司治理）投资正在重塑资本流动格局，可再生能源并购将成为全球经济转型的核心引擎。虽然近期部分国际油气公司在可再生能源领域动作趋缓，甚至剥离非核心资产，但本质上是其战略重心向技术密集型领域主动调整的结果。国际油气公司凭借资本市场运作经验，可在技术突破期通过并购整合资源，重新布局能源转型赛道。未来，“收缩—聚焦—再扩张”的资本运作模式将持续推动可再生能源并购市场热度上升。

    2.全球化布局的区域壁垒与地缘协同并存。受可再生能源技术属性与能源安全战略的双重驱动，部分国家将其列为外资审查重点领域，导致跨国并购面临区域壁垒。如美国外国投资委员会（CFIUS）对中资并购保持高度警惕，部分行业要求项目组件本地化率不低于60%；东南亚国家对电网资产外资持股设限，仅允许技术合作等轻资产模式进入。

    与此同时，中东、中国等地区和国家采取更开放的外资政策，为跨地区合作提供新机遇。据国际能源署预测，中国—东盟、欧盟—北非、中东—南亚等区域的技术、资本、资源互补，将成为全球可再生能源扩张的核心动力。在此背景下，可再生能源并购也将呈现显著的区域圈层特征：中国—东盟技术走廊依托《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）原产地规则加速光伏产能整合，欧盟—北非能源共同体通过“绿色协议”资金支持跨境电网互联，中东—南亚资本链借助主权基金与技术合作绑定实现资源优化配置。国际能源署预测，到2030年，上述三大区域协作将贡献全球可再生能源装机增量的72%，标志着并购市场进入“地缘技术协同”新阶段。

    3.跨界并购主体多元化，技术型并购主导市场格局。中东企业加速进场，跨界并购主体进一步多元化。目前，中东主权财富基金与油气公司正通过灵活并购加速能源转型布局。沙特公共投资基金（PIF）计划2030年前投资5000亿美元，构建本土化可再生能源产业链，目标是实现75%关键组件自主供应。中东企业、中国企业有望成为可再生能源领域跨国并购的重要参与方。

    技术型并购主导市场格局，并购活动呈现技术升级和数字赋能等特征。并购标的将从传统发电资产向技术密集型领域转移，储能技术将成为稳定能源输出的关键。数字化技术能优化可再生能源项目的监测、调度与运维，通过并购帮助企业实现能源资产智能化管理，降低运营成本。