刘 华

    当前，面对复杂市场环境和高质量发展要求，企业成本管控不能满足于大概齐、差不多，必须摒弃“预算软约束、核算粗线条”等现象，向精细化管理要效益。消除这些现象，关键在于紧扣一个“精”字，做足文章、下足功夫。

    战略导向上要精准。成本管控不是一味地压费用、砍预算，而是要服务于价值创造这个核心。必须建立科学的成本分析模型，精准识别哪些是支撑科技创新、安全生产、市场开拓的战略性成本，保障到位；哪些是低效无效、铺张浪费的非必要性支出，坚决削减。通过精准的分类施策和资源倾斜，实现从成本控制向成本优化的升级。

    流程穿透上要精细。要树立“大成本”观，将管控触角精细延伸到采购、生产、库存、销售、物流等每一个环节。从设计源头控造价，从生产优化降能耗，从库存管理压占款，从物流协同省运费。要善于借助信息化、数字化手段，建立实时成本监测平台，实现数据的精准采集、动态分析和异常预警，真正做到对成本动因的精准干预，把降本落到实处。

    机制创新上要精简。精细化管理重在实效，必须通过精简高效的机制激发全员活力。要建立权责利对等的考核激励机制，将成本指标逐级分解到车间、班组、站点和个人，做到目标明确、责任到人。精简流程，鼓励“金点子”、小改小革等贴近实际的创新举措，简化申报与奖励程序，突出成果导向，重奖见效快、成本低的实用成果。