●张 铭

    9月7日清晨，瓦哈布戴上安全帽，快步从生活区赶往项目建设工地。作为十建公司沙特贾夫拉天然气处理装置项目部的质检员，他深知项目建设高峰阶段的施工质量关乎全局。“主管廊框架钢结构即将交工，焊接质量必须保证100%合格，钢结构框架安装力争一次通过外方总包单位验收！”瓦哈布向同事们反复强调。

    同事们常说，各类“低老坏”质量问题都逃不过瓦哈布的“火眼金睛”。“这道焊缝高度超出0.8毫米，需要打磨修整 。”上午8点，瓦哈布正为刚进入施工现场的外籍焊工进行可视化质量交底，他制作的焊接质量隐患排查课件大受欢迎。“三维动画通俗易懂，质量问题及防范措施都清晰地演示了。”外籍焊工哈桑·库玛尔表示。

    瓦哈布还发挥自身工程专业优势，对各类焊接质量问题进行深入分析，从焊接工艺、材料等基础施工作业条件入手，结合整改闭环管理软件，对工程建设质量进行信息化、智能化管理。

    “优化可视化质量交底后，焊工们能够提前预判和排查潜在的质量隐患，已连续3个月实现零返工，焊接质量受到外方总包单位好评。”项目部经理支玉满对瓦哈布的创新实践赞不绝口。

    瓦哈布积极排查施工质量隐患，从源头抓起，严格把关焊接材料出入库环节，实现从材料采购到质量检测报验及发放的全方位管控。为避免焊工错用或误用焊材，他积极推广十建公司自主研发的应用软件，对每道焊缝焊材使用状态进行全流程跟踪。

    “出现质量问题，既有焊工技能水平因素，也说明质量管理存在不足。在提升员工操作水平的同时，更应聚焦薄弱环节消除质量管控短板，让质量隐患无处遁形。”在项目部举办的强化施工质量管理研讨会上，瓦哈布详细讲解了质量管控措施，得到中外员工一致好评。