本报记者 于 佳

    通讯员 王 迪 张 康

    8月28日，胜利油田东胜公司水平井轨迹跟踪办公室里，技术人员围坐在屏幕前，关注着沾29-平39井三开水平段的钻遇进度。经过连续12小时的跟踪，这口井三开顺利完钻，钻遇优质储层。

    面对资源基础差、开发难度高等难题，该公司践行“精攻难动用储量，建功边际油田”的责任使命，实现连续8年原油产量箭头向上，今年前8个月，原油产量超计划进度1.43万吨。

    “发展动能持续增强，靠的是扎实的管理、灵活的思路和一帮干事创业的人。”该公司相关负责人认为。

    “白帽子”进驻井场，筑牢安全生产防线

    8月14日，牛25-65井开展抽油机基础更换工作，烈日下，东胜公司牛庄采油管理区副经理刘天胜始终紧盯施工过程每道工序，直到风险清单最后一项被划掉，才放心收工。

    井场上，像刘天胜这样从事安全监督的基层管理人员被称为“白帽子”。2024年以来，“白帽子”把办公桌搬进井场，参与高风险作业施工。

    安全是确保上产工作的前提。该公司发挥“关键少数”引领示范作用，鼓励基层管理者和生产施工人员同干、同管、同责。公司主要领导带头进井场，在进行高风险作业前，审方案、定措施、现场验收项目质量；作业中不离现场，直到风险销项完成才收工。

    “不是震慑，是同心。”东胜公司安全（QHSE）管理部经理徐付仓说，“让基层安全管理人员盯在现场，不仅保证了问题及时发现处理，工作效率和质量也提高了。”

    该公司建设标准化井场，针对不同油藏类型及工艺技术措施，从源头消除风险隐患；对9类重点领域、6项重点工作实施全过程管控；编制公司标准化操作规程；组织员工与承包商共同培训学习，提升现场人员操作能力和安全管理能力，为油气生产保驾护航。

    突破勘探开发禁区，难动用油藏焕发生机

    地下相隔数百米的河122区块与河125区块，原本被视为“两条互不来往的暗河”，却因勘探思路转变，今年初以来，开创连片开发新局面。

    “过去‘钉子井’是禁区，井打下去没油，就绕道走。”东胜公司地质研究所党支部书记、副所长蒋建亮说，“现在用辩证思维看油藏，空井边可能藏着高产井，薄层旁也许紧挨厚层，就像煎蛋，蛋白与蛋黄看似分离，实则一体。”

    思路一转，难动用油藏焕发出新生机。

    多年来，东胜公司瞄准“多油藏类型资源接替、存量资源未高效动用、页岩油规模效益开发”三大潜力增长点，明确“稳定低渗、提升中高渗、突破稠油、拓展页岩油” 开发路径，坚持做大增量、做优存量。

    按照“少井高产、大幅提产”思路，他们通过注水补能、压驱、创新工艺技术等方式，打出全套“组合拳”；对标海洋采油厂油层保护经验，从井位部署到钻井过程，从新井投产到后期管理，对油藏层层查找问题、分析原因、制定措施，实现地上地下工艺措施一体化无缝衔接，让难动用油藏开发不再“难”。

    强化精细管理，推动干部员工比真功

    “无棣采油管理区代表请上台。”在东胜公司近日召开的经济活动分析会上，听主持人喊到名字，无棣采油管理区经理李洪波小跑上台，汇报了管理区经营管理工作。当天，和他一样被“盲抽”到的还有3家采油管理区负责人。

    今年以来，东胜公司在财务一体化平台上新设“记账本”，把每一分钱的花费、每一件事的落实，都实时记录、随时可查。“只有把账算细，高质量发展才有底气。”东胜公司经营共享服务中心高级主管马冬梅说。

    公司从一季度起在经济活动分析中增设盲抽环节，抽到谁谁就现场汇报和答疑。“过去开会，上面讲下面听，谁发言提前定好。”马冬梅说，如今谁都有可能被点名，让大家更加重视自己的工作。

    去年以来，东胜公司开展“大学习、大培训、大考试”竞赛和“手指口述”标准化操作等，推动干部员工比真功、查短板。同时，将标准化操作贯穿生产运行全过程，杜绝“不知不会”“无知乱为”等行为。