本报讯 集团公司年中工作会议召开后，辽宁石油深入学习贯彻会议精神，锚定高质量发展目标，在强化市场攻坚、巩固油气经营基本盘、加快综合能源服务体系建设等领域持续发力，紧贴市场拓市扩销增效。截至目前，今年主要经营业绩指标稳中有升。

    保持攻坚姿态，树牢拼抢意识，在市场搏击中拓增量、稳效益、谋发展。强化市场攻坚，大力开展零售管理服务提升行动，稳固新老客户、提升市场份额，扩大全口径零售业务规模。持续挖掘县域市场潜力，落实客户分级维护体系，扩大直分销终端客户规模。推动全省税控平台上线，主动配合政府部门维护市场环境。做好天然气经营挖潜，加快新增网点投运，强化客户群体培育。持续做强易捷门店销售，高质量拓展站外销售网络，全方位提升易捷养车、石化易电等业务创效能力。

    抓实网络发展，巩固强化路网一体核心优势。坚持轻资产发展路径，灵活运用短租短付、合资合作、品牌合作等方式，持续优化重点区域、高效市场、空白区域布局，扩大服务覆盖范围。高效推动网点发展，确保网络稳定。持续优化现有仓储设施，统筹实施改造项目。

    聚焦转型升级，加快开辟“第二增长曲线”。锚定“综合能源+综合服务+数字经济”发展方向，稳步推进充电、光伏、加氢等新能源业务，有序开展售电业务，探索AI数智化技术应用，加快直分销线上积分商城建设，推广智能用电项目，推进RPA（机器人流程自动化）、长城大模型等工具在核心应用场景中落地，为企业经营管理赋能。

    强化风险防控，护航企业行稳致远。严格落实“三管三必须”，统筹推进隐患治理项目，加强现场监管，确保高风险作业安全受控。深入实施绿色企业行动，推动“无异味库站”“无废企业”建设，大力实施能效提升计划。严格防范经营风险，加强依法合规管理。

    深化改革管理，破除制约发展瓶颈。稳妥推进管理部门、片区、加能站等改革，系统优化组织架构、岗位体系等，建立健全政策保障、资源调配、监督考核等配套机制。优化用工结构，完善灵活用工保障机制，加强系统内统筹优化配置。加快AI自助加油技术应用，坚持薪酬分配向一线岗位倾斜、向高绩效岗位倾斜，释放薪酬管理效能。加快即时绩效模式推广应用，健全市场化分配机制。 （王 晶 熊 楠）